Курс: Финансовый директор

Записаться на курс

Старт:

по мере записи...

Продолжительность:

40 уч. часов

Формат обучения:

Очно + онлайн

948 БЕЛ
РУБ

Программа курса

курс
Финансовый
директор

За 10 занятий курса у вас полностью сложится понимание управленческого учета, необходимого для построения картины важности, которую он имеет для планирования и контроля организации.

Финансы — это универсальный язык бизнеса.

Каждое деловое решение в каждом отделе имеет
финансовый компонент.

Вы когда-нибудь задумывались, как руководство использует внутреннюю финансовую информацию для планирования и принятия решений?

✔ Начните изучать управленческий учет сегодня и откройте для себя множество методов, которые менеджеры используют для обоснования своих решений.

✔ Узнайте, как использовать инструменты финансового анализа для принятия более эффективных бизнес-решений.

Понимание управленческого учета необходимо для построения картины важности, которую он имеет для планирования и контроля организации.

Этот курс позволит вам узнать о различных источниках управленческой информации, а также развить понимание принятия финансовых и инвестиционных решений.

Мы делаем акцент на современных методиках управления финансами, бюджетирования и принятия решений, используемыми мировыми лидерами.

Этот курс особенно полезен, если вы хотите:

✔ Вооружиться знаниями, чтобы взять на себя роль финансового директора

✔ Запустить свой собственный бизнес и Вы нуждаетесь в понимании внутренней финансовой информации

ПРОГРАММА КУРСА

Бюджетирование (2 дня)

1. Понятие, цель и роль бюджетов

2. Прогнозирование, анализ «что, если» при составлении бюджета

3. Инкрементальное бюджетирование

4. Бюджетирование с нуля (ZBB)

5. Скользящее бюджетирование

6. Корректировка показателей бюджетов при оценке его исполнения

7. Безбюджетное управление

8. Бенчмаркинг

9. Решение практических заданий

Сбалансированная система показателей (BSC) (1 день)

1. Понятие BSC

2. Группы показателей и их взаимосвязь

3. Рассмотрение практических примеров

4. Решение заданий

Управленческий учет (2 дня)

1. Учет затрат по видам деятельности

2. Анализ отклонений

3. Попроцессный учет затрат (ABC)

4. Целевое управление себестоимостью и учет затрат жизненного цикла

5. Учёт пропускной способности и теория ограничений

6. Управленческий учет экологических затрат

Финансово-экономический анализ предприятия (2 дня)

1. Основы финансово-экономического анализа

2. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости

3. Анализ финансовых результатов, оборачиваемости и рентабельности

4. Анализ оборотного капитала

5. Инвестиционный анализ

6. Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ)

7. Решение практических заданий

Управление качеством (1 день)

1. Принцип «точно в срок» (JIT)

2. Всеобщее управление качеством (TQM)

3. Кайдзен

4. Реинжиниринг бизнес-процессов

Принятие решений (2 дня)

1. Процесс принятия инвестиционных решений

2. Дисконтирование

3. Природа риска и неопределенности при принятии решений

4. Релевантные денежные потоки

5. Нефинансовая информация при принятии решений

6. Оценка инвестиций: Период окупаемости (PP), Бухгалтерская норма прибыли (ARR), Внутренняя ставка доходности (IRR), Чистая приведенная стоимость (NPV)

7. Решение практических заданий

СТАРТ КУРСА

по мере записи...

Вечерняя группа: 18:20 - 21:30

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:

948.00 руб.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

ОЧНО + ОНЛАЙН

Во время очного занятия ведётся трансляция онлайн и занятие можно посетить, не приезжая к нам в офис: прямо с рабочего места или даже из дома

Приходите и повышайте уровень своих компетенций!

Перефразируя знаменитую фразу «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом», хотелось бы отметить:

«Плох тот главбух, который не мечтает стать финдиром»