Комплексный ситуационный
экзамен по управлению
бизнесом

Первичная регистрация + 2 попытки сдачи экзаменов
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 - в течение 2 лет с момента регистрации

340 фунтов

Первичная регистрация + 1 попытка сдачи P1
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года
с момента регистрации

265 фунтов

Стоимость дополнительной попытки сдачи экзаменов P1 или P2
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 - в течение 2 лет с момента приобретения

Р1 - 100 фунтов
Р2 - 110 фунтов

1. Обсуждать методы калькуляции затрат и их результаты.

(a) применять маржинальный метод (метод переменных затрат) учета затрат и метод полного поглощения затрат для отчетности по прибыли и оценки запасов.

• Подготовка отчетности по прибыли и оценка запасов согласно маржинальному методу (методу переменных затрат) учета затрат и методу полного поглощения затрат, включая сверку бюджетной и фактической прибыли с использованием принципов полного поглощения затрат и/или маржинального метода учета затрат.

(b) сравнивать и сопоставлять попроцессное калькулирование с традиционным маржинальным методом и традиционным методом полного поглощения затрат.

• Расчет себестоимости продуктов и услуг в системе попроцессного учета затрат.

• Преимущества и недостатки попроцессного калькулирования затрат по сравнению с традиционными системами учета затрат.

(c) применять нормативные методы калькуляции затрат, включая сверку бюджетной и фактической прибыли, и проводя различие между плановыми и перационными отклонениями.

• Производственные нормативы материальных затрат, затрат на оплату труда, переменных накладных расходов и постоянных накладных расходов.

• Нормативы и отклонения в сфере услуг, секторе общественного обслуживания (например, здравоохранение и правоохранительная деятельность) и секторе профессиональных услуг (например, отклонения по структуре прямых трудозатрат в консалтинге).

• Отклонения по цене/ставке и объему использования/эффективности материальных затрат, трудозатрат и переменных накладных расходов.

• Разделение общих отклонений по объему /эффективности на отклонение по ассортименту и отклонение по выпуску

• Примечание: Требуется провести расчет отклонений по ассортименту на основании индивидуальных и средних

показателей стоимости.

• Отклонения постоянных накладных расходов по затратам и по объему.

• Разделение отклонений постоянных накладных расходов на отклонения по объему производства и эффективности.

• Отклонения по цене и физическому объему реализации (расчет последнего по каждому отдельному объекту в части выручки, валовой прибыли и маржинальной прибыли).

• Отклонения по ассортименту реализации и отклонения по количеству реализованной продукции. Применение этих отклонений во всех секторах, включая сектор профессиональных услуг и розничной торговли.

• Плановые и операционные отклонения.

• Анализ отклонений в системе попроцессного учета затрат.

(d) интерпретировать отклонения затрат на материалы, оплату труда, переменных накладных расходов,

постоянных накладных расходов и отклонения по реализации.

• Интерпретация отклонений. • Взаимосвязь между отклонениями.

(e) объяснять преимущества и недостатки нормативного метода калькуляции затрат в различных секторах и его приемлемость в современной бизнес-среде.

• Критика нормативного метода калькуляции затрат, включая его применение в современной бизнес-среде.

(f) объяснять влияние методов производства по принципу «точно в срок» (JIT) на методы учета затрат.

• Влияние производства по принципу «точно в срок» (JIT) на системы учета затрат и оценки эффективности деятельности.

2. Обсуждать роль учета затрат на качество.

(a) обсуждать роль учета затрат на качество в рамках системы всеобщего управления качеством (TQM)

• Подготовка отчетов о затратах на качество, включая затраты на расходы на предотвращение дефектов, расходы на подтверждение качества, внутренние и внешние потери из-за низкого качества.

 • Использование учета затрат на качество в рамках системы всеобщего управления качеством (TQM).

3. Обсуждать роль учета экологических издержек.

(a) объяснять роль учета экологических издержек в рамках системы управления природопользованием.

• Классификация экологических издержек с использованием системы учета затрат. • Сложности измерения экологических издержек и их влияния на

на качество

• Соотнесение экологических издержек с деятельностью и результатами воздействия на внешнюю среду; их влияние на процесс принятия решений.

окружающую среду.

• Роль учета экологических издержек в повышении эффективности природоохранной и финансовой деятельности.

1. Объяснять цели прогнозов, планов и бюджетов.

(a) объяснять цели бюджетов, включая планирование, коммуникацию,

координацию, мотивацию, наделение полномочиями, контроль и оценку, и каким образом эти цели могут вступать в противоречие друг с другом.

• Роль прогнозов и планов в распределении ресурсов, оценке эффективности и контроле.

• Назначение бюджетов, бюджетный процесс и возможные конфликты.

2. Готовить прогнозы финансовых результатов

(a) рассчитывать прогнозируемые объемы продукции/услуг, выручки и затрат, используя соответствующие методы прогнозирования и принимая во внимание структуру затрат.

• Анализ временного ряда, включая скользящие общие суммы и средние показатели, учет сезонных колебаний, анализ трендов с использованием регрессионного анализа и применение этих методов при прогнозировании объемов продукции и услуг.

3. Обсуждать бюджеты на основе прогнозов.

(a) готовить бюджет для любого счета в сводном бюджете на основе перспективных оценок/прогнозов и управленческих целевых показателей.

• Процесс формирования бюджета, лимитирующие факторы, взаимосвязь между показателями бюджета и сводного бюджета.

(b) обсуждать альтернативные подходы к бюджетированию

• Альтернативные подходы к формированию бюджета, включая инкрементное бюджетирование, бюджетирование с нуля и попроцессное бюджетирование.

4. Объяснять принципы, заложенные в основу использования бюджетов в целях контроля.

(a) обсуждать бюджетирование как систему контроля, а также применение учета по центрам ответственности и его значимость при построении функциональных бюджетов, на основании которых формируется общий сводный бюджет.

• Использование бюджетов для планирования и контроля, например, скользящих бюджетов и гибких бюджетов.

• Концепции выявляющего (feedback) и упреждающего (feed-forward) контроля.

• Учет по центрам ответственности и взаимосвязь с контролируемыми и неконтролируемыми затратами.

5. Анализировать результаты деятельности с использованием бюджетов, учитывая альтернативные подходы и чувствительность к переменным факторам.

(a) анализировать последствия сценариев «что если».

• Анализ «что если» с учетом меняющихся прогнозных показателей объемов, цен и структуры затрат.

• Оценка общей эффективности деятельности с использованием анализа отклонений на основе фиксированных и гибких бюджетов.

1. Объяснять концепции формирования затрат и выручки применительно к процессам ценообразования и принятия решений по продуктам.

(a) объяснять принципы принятия решений, включая определение релевантных денежных потоков и возможностей их использования с учетом качественных факторов.

• Релевантные денежные потоки и возможности их использования при принятии краткосрочных решений.

• Важность стратегических аспектов в процессе принятия краткосрочных решений.

(b) объяснять возможные противоречия между учетом затрат для целей отражения прибыли и оценки запасов и информацией, необходимой для принятия решений.

• Релевантные затраты и выручка при принятии решений и их взаимосвязь с концепциями бухгалтерского учета.

(c) объяснять конкретные вопросы, возникающие при принятии решений о ценообразовании, а также противоречия между принципами маржинальных затрат и необходимостью полного возмещения всех понесенных затрат.

• Покрытие маржинальных затрат и полное возмещение затрат как основа для принятия решений по ценообразованию в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

2. Анализировать краткосрочные решения по ценообразованию

(a) Применять концепцию релевантных затрат к различным видам краткосрочных решений. и продуктам.

•Применение концепции релевантных затрат к различным видам краткосрочных решений, включая решения по ценообразованию единовременных заказов, решения «покупать или производить», решения о прекращении деятельности и другие производственные решения.

(b) Применять анализ безубыточности для ассортиментного ряда.

• Анализ безубыточности ассортиментного ряда, включая построение графиков безубыточности и графиков соотношения прибыли/объема, коэффициент маржинальной прибыли, запас прочности и т. д.

(c) Анализировать решения по формированию ассортимента продукции, включая обстоятельства, при которых необходимо применять методы линейного программирования для определения «оптимальных» решений.

• Анализ ассортимента продукции в ситуациях, когда существуют ограничения по спросу на продукцию/услуги, и существует еще одно ограничение в производстве.

• Линейное программирование в условиях множественных ограничений.

• Решение задач с двумя переменными с применением графических методов и систем уравнений, значение понятия «оптимальное» решение.

(d) объяснять, почему совместные затраты необходимо распределять на конечные продукты для целей финансовой отчетности, и почему такое распределение не целесообразно для принятия решений о жизнеспособности процессов и продуктов.

• Распределение совместных затрат и принятие решений о жизнеспособности процессов и продуктов с учетом релевантных затрат и выручки.

1. Анализировать информацию для оценки рисков и их влияния на краткосрочные решения.

(a) обсуждать природу рисков и неопределенности, а также отношение к риску лиц, принимающих решения.

• Природа риска и неопределенности.

• Влияние отношения менеджеров к риску на принятие решений.

(b) анализировать риски с использованием анализа чувствительности, ожидаемых значений, стандартных отклонений и таблиц вероятности.

• Анализ чувствительности при моделировании решений и применение анализа «что если» для выявления переменных, которые могут оказать существенное влияние на результаты проекта.

• Отнесение показателей вероятности к ключевым переменным в рамках моделей принятия решений.

• Анализ распределения вероятностей по результатам проекта.

• Стандартные отклонения.

• Таблицы ожидаемых значений и стоимость полной и неполной информации.

• Дерево принятия решений для проблем, предполагающих многоступенчатое принятие решений.

(c) применять модели принятия решений в условиях неопределенности. • Критерии максимина, максимакса и минимакса.

• Таблицы решений.