Ваш генеральный партнёр
Обязательный и инициативный аудит, консультации
Ведение и восстановление бухгалтерского учета
Тестирование на профпригодность и подбор специалистов

Внимание! Приглашаем на обучающие программы по МСФО, семинары по бухгалтерскому учету и налогообложению.

НОВОСТИ,
ВОПРОСЫ-ОТВЕТЫ,
ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЙ

Ваше имя:
Ваш email:
email рассылки Конфиденциальность гарантирована
email рассылки

Финансы, управленческий учет

Подробное описание курсов "финансы, управленческий учет"

Основы финансового менеджмента. Осень 2017

Обучающий курс
"Основы финансового

менеджмента"

- Как выявить сильные и слабые стороны финансовой отчетности?
- Где пропадают деньги?
- На что обращает внимание банковский работник при рассмотрении кредитной заявки?
- Как научиться правильно инвестировать?

- Как оценить бизнес при его продаже?


Мы приглашаем посетить обучающую программу
«Основы финансового менеджмента», разумно сочетающую в обучении теорию с практикой. Наш курс объясняет влияние управленческих решений на финансовое состояние предприятия, объясняет технологии управления затратами, раскрывает способы повышения стоимости бизнеса.

ДЛЯ КОГО:
Семинар предназначен для финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей и сотрудников финансовых и планово-экономических отделов, сотрудников банков по работе с клиентами и в целом для всех сотрудников компаний, которые в своей профессиональной деятельности сталкиваются с проблемами финансового управления.

Цель программы: Увеличение прибыль компании и повышение стоимость бизнеса в целом. Повышение уровня профессиональных знаний управленческого персонала, ориентации на конечный финансовый результат, правильную постановку финансовых задач, что неизбежно повлечет за собой профессиональный подъем и индивидуальную ценность сотрудника.


ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

  • Научится проводить предварительный анализ кредитоспособности предприятия, учитывая методики, принятые ведущими банками РБ, и определять необходимые меры для ее улучшения;
  • Освоить расчеты, в какой сумме необходим кредит предприятию, на какой срок, нужна ли отсрочка платежа в случае инвестиционного и торгового кредитования.
  • Отработать навыки составления и анализа одного из важнейших отчетов для аналитика – отчета о движении денежных средств косвенным методом;Выработать навыки управления денежными потоками предприятия и освоить правила финансовой дисциплины, которые работают как для личных, так и корпоративных финансов;
  • Научиться использовать маржинальный подход для оценки уровня прибыльности, уметь определять ситуации, когда использование полной себестоимости приводит к неправильным управленческим решениям;
  • Использовать на практике международные подходы для оценки инвестиционных проектов;
  • Освоить методики управления бизнес-рисками, в том числе риском девальвации;
  • Производить оценку стоимости бизнеса при решении о его продаже.
    /

Обучение в программе даст участникам знания и комплекс практических инструментов
по вышеперечисленным вопросам.



Стоимость участия: 640 долларов США
по курсу НБ РБ на день оплаты. (Освобождение от НДС, гл. 34 НК РБ).


НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: осень 2017
(дата является предварительной и зависит от комплектации группы)


Вечерня группа:
 с 18.15 по 21.30


Продолжительность занятий: 32 уч.часа, 8 дней по 4 уч. часа, 2 раза в неделю.

Место проведения – г. Минск, проспект имени газеты «Правда», 11Б (2 этаж).

График занятий предоставляются за 3 дня до начала обучения.



Возможно корпоративное обучение по согласованному с Вами графику.
.
По окончании программы выдается:

✓ справка об обучении;
✓ сертификат о прохождении обучения;
✓ свидетельство. 
.
Телефон для связи и дополнительной информации –vel. + 375-44-78-79-000, гор. 8017-380-26-03


Подписаться на рассылку и получать программы обучений и семинаров, 
новости законодательства, актуальные вопросы-ответы 
из нашей аудиторской практики






Программа тренинга:


Технология финансового анализа

Белорусская отчетность – («кот в мешке») – основные недостатки и противоречивости бухгалтерской отчетности предприятий.   

Экспресс-трансформация отчетности в формат МСФО («как сделать отчетность полезной») – реклассификация основных статей баланса и отчета о прибылях и убытках.

Анализ ликвидности, платежеспособности, структуры баланса (коэффициенты текущей ликвидности, «кислотный тест», чистый рабочий капитал,  коэффициент финансовой независимости и т.д.).

Анализ деловой активности и рентабельности предприятия (коэффициенты оборачиваемости, период обращения, рентабельность, показатели EBIT, EBITDA, EPS).


Cash-management


Операционная, инвестиционная и финансовая виды деятельности. Составление отчета о движении денежных средств (или «Куда пропали деньги?») – составление и анализ отчета прямым и косвенным методом, изучение взаимосвязей. Финансовый анализ показателей, сформированных на основе ОДДС. Варианты управленческих решений. Бюджетирование и платежный календарь. Сегменты денежных средств.


Управление оборотным капиталом


Оценка и анализ оборотного капитала компании. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала.

Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала.

«У нас все есть – это хорошо или плохо?» – АВС-анализ складских запасов, оптимальная точка заказа, буферный запас.

«Все на борьбу с дебиторами!!! – или как уничтожить продажи».  Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности. Применение финансовых и товарных скидок.


Управление прибылью


«Продажа с убытком – путь к успеху?» Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: аржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT - чистая прибыль»


Управление инвестициями


4 типа пассивного дохода.

Понятие неопределенности и риска. Матрица действий в отношении рисков. Виды управления рисками.

Валютный риск. Естественное хеджирование.

Диверсификация рисков. Портфельные инвестиции.

Стоимость денег во времени («Почему вредны беспроцентные займы?») – понятие дисконтирования и компаундирования, текущая и будущая стоимость. Дисконтирование денежных потоков. Аннуитетные платежи.


Инвестиционные решения

Ключевые показатели для оценки стоимости инвестиций: срок окупаемости, учетная норма прибыли (ARR), чистая текущая стоимость (NPV),  внутренняя норма доходности (IRR), дисконтированный срок окупаемости, текущая EVA.

Рынок финансовых инструментов. Оценка долговых инструментов.


Оценка стоимости бизнеса


Оценка результатов деятельности организации: взгляд собственника («Безубыточная работа – эффективна ли она для собственника?») – показатели ROI, остаточная прибыль, EVA.

Концепция максимизации стоимости компании. Теоретические аспекты оценки стоимости компании. Управление стоимостью компании. Методы оценки справедливой стоимости рыночной стоимости компаний: рыночный, доходный затратный. Структура капитала компании. Стоимость долевого и долгового компонента. Средневзвешенная стоимость капитала (WACC). Выбор ставки дисконтирования.


В результате обучения участники:

  • Научится понимать финансовую отчетность и выявлять проблемные зоны;
  • Отработают навыки финансового анализа бизнеса на основе финансовой отчетности;
  • Выработают навыки управления денежными потоками, доходами и затратами;
  • Освоят правила финансовой дисциплины;
  • Научатся принимать обоснованные решения в области управления оборотным капиталом;
  • Научатся понимать и использовать на практике принципы инвестиционных решений;
  • Научатся оценивать и повышать эффективность вложений собственника в своей компании;
  • Освоят методики управления рисками;
  • Научатся производить оценку стоимости бизнеса
.

РЕЗЮМЕ АВТОРА И ВЕДУЩЕГО:

 

Сыч Дмитрий Ивановичзам. директора по МСФО и МСА ООО «Аудиторский центр «Эрудит»

Магистр экономических наук. Аттестованный аудитор Республики Беларусь. Сертификат САР. Сертификат CIPA. Диплом АССА по международной финансовой отчетности DipIFR RUS. Сертификат CIMAПрошел полный курс обучения по программе АССА и является членом АССА. Победитель в номинации "Торговля" в республиканском конкурсе "Лучший главный бухгалтер 2004 года", опыт работы главным бухгалтером в группе компаний, аудитором, директором аудиторской фирмы. Автор свыше 150 статей по проблемам бухгалтерского учета, МСФО, финансового  и налогового менеджмента. Зарубежные стажировки по практическим вопросам применения МСФО в 8 странах.

Член Рабочей группы по сближению бухгалтерского учета с МСФО при Министерстве финансов Республики Беларусь..

.
Со своей стороны обещаем уютную аудиторию,
прекрасного лектора, полезный семинар, 
вкусную кофе-паузу
с коллегами в дружеской обстановке!!!
.
Заказать счет-фактуру или договор можно по следующим номерам:
Руководитель центра Глинская Олеся: +375-44-78-79-000, +375-17-380-26-03
Менеджер программы Сафроненко Анастасия: 207-48-62, факс: 207-98-64

e-mail: erudite.alesya@gmail.com
skype: alesya-audit
.
Будем рады видеть Вас!



.

ОТЗЫВЫ
.

"Курс необходим для руководителей и специалистов финансовых служб компании, т.к. вся информация полученная в ходе курса дает возможность производить полный анализ финансовой деятельности. Вся информация доступна и большой плюс, в том, что все полученные знания отработаны на конкретных примерах. Полученные знания можно применять на практике без дополнительных занятий. Но курс стимулирует к получению более глубокой информации в финансовом менеджменте"
/
Хоменко Е.В., ОАО "Белэнергоремналадка"
.
"Уважаемые организаторы курса, приношу свои слова благодарности. Курс для меня открыл новые возможности и новый взгляд на цели. Прошу приглашать или информировать о предстоящих программах обучения. В настоящий момент заинтересована в программе CIMA"
.
Мартынюк Т.И., ООО "Крафттранс"
.
"Курс был очень полезен, т.к. представленная информация как раз та, которую можно применять в нашей реальности. Важно проводить время эффективно. Это прекрасно удалось реализовать! Дмитрий - великолепный лектор, который на жизненных примерах объяснит сложные финансовые понятия и поможет разобраться во всем. Благодарю за столь полезный и познавательный курс!"
.
Дедок В.М.

Управленческий учет и бюджетирование. Осень 2017


"Не принимайте на веру никаких цифр
пока не поймете, откуда они взялись!"
Джек Стэк, американский бизнесмен


Знаете ли Вы ответы на эти вопросы?

- Как должна быть устроена система управления финансами, чтобы она начала действовать и давать результат?
- Почему расходы растут быстрее, чем доходы? 
- Как, основываясь на понимании затрат, составлять план продаж таким образом, чтобы максимизировать свою прибыль?
- Как правильно рассчитать себестоимость, чтобы на основании ее можно было принимать управленческие решения?
- Почему бухгалтерская себестоимость не подходит для принятия управленческих решений и как правильно ее рассчитать для применения в управленческих целях?
- Какие бюджеты должны быть в компании, а какие – не нужны? 
- Как разработать бюджеты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?
- Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании? Как измерить вклад каждого из руководителей или сотрудников в общий финансовый результат?

Мы поможем Вам получить ответы!

Мы приглашаем посетить обучающую программу
 «Управленческий учет и бюджетирование», разумно сочетающую в обучении теорию с практикой. Наш курс ориентирован, в первую очередь, на получение практических навыков в подготовке информации для принятия управленческих решений. Во время занятий рассматриваются множество примеров, упражнений, даются задачи на самостоятельное решение с последующим разбором вместе с преподавателем.

В курсе обучения рассматриваются следующие вопросы: задачи управленческого учета, себестоимость в управленческом учете, учет затрат, основы бюджетирования, расчет точки безубыточности и маржинальный анализ, управленческий анализ и ценообразование.
________________________________________________________________________________________________________________

ДЛЯ КОГО: курс будет интересен слушателям, у которых есть базовые знания и практический опыт работы в экономической сфере: руководители организаций, предприниматели, экономисты, руководители и сотрудники финансовых и планово-экономических отделов, бухгалтеры, и в целом для всех сотрудников компаний, которые в своей профессиональной деятельности сталкиваются с проблемами финансового управления.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: Увеличение прибыли компании и повышение стоимости бизнеса в целом. Повышение уровня профессиональных знаний управленческого персонала, ориентации на конечный финансовый результат, правильную постановку финансовых задач, что неизбежно повлечет за собой профессиональный подъем и индивидуальную ценность сотрудника.

ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ:

 Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
 Научиться применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами,
 Научиться самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль,
 Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений,
 Отработать навыки составления различных бюджетов,
 Оценивать результаты исполнения бюджетов,
 Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом,
 Научиться использовать маржинальный подход для оценки уровня прибыльности, уметь определять ситуации, когда использование полной себестоимости приводит к неправильным управленческим решениям,
 Обучение в программе даст участникам знания и комплекс практических инструментов.

________________________________________________________________________________________________________________

/Стоимость участия: 490 долларов США
по курсу НБ РБ на день оплаты. (Освобождение от НДС, гл. 34 НК РБ)

________________________________________________________________________________________________________________

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: осень 2017
(дата зависит от комплектации группы)
 

Продолжительность занятий: 28 уч.часов, 7 занятий, 2-3 раза в неделю
Место проведения – г. Минск, проспект имени газеты «Правда», 11Б (2 этаж).

Время проведения: 18:15 - 21:30

График занятий предоставляются за 3 дня до начала обучения.
Возможно корпоративное обучение по согласованному с Вами графику.
________________________________________________________________________________________________________________

Заказать счет-фактуру или договор можно по следующим номерам:

Руководитель центра +375-44-78-79-000, +375-17-380-26-03

Менеджеры центра 207-48-62, факс: 207-98-64

info2015@erudite.by

________________________________________________________________________________________________________________

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

Обсуждаемые вопросы:

Введение в управленческий учет

Как должна быть устроена система управления финансами, чтобы она начала действовать и давать результат?

Сущность управленческого учета
1. Понятие управленческого учета
2. Пользователи финансовой информации
3. Сравнение управленческого и бухгалтерского учета
4. Управленческий и производственный учет
5. Управленческий процесс и роль бухгалтера в нем

Классификация затрат

Какие бывают затраты и как они себя ведут? Почему затраты растут быстрее, чем доходы? Как, основываясь на понимании затрат составлять план продаж таким образом, чтобы максимизировать свою прибыль?

Классификация затрат для оценки запасов

Производственные и непроизводственные затраты.
Прямые и косвенные затраты.
Затраты на продукт и затраты на период.
Себестоимость произведенной продукции.

Классификация затрат для планирования и принятия решений

Поведение затрат:
- Постоянные и переменные затраты.
- Полупостоянные затраты.
- Смешанные затраты и метод наибольшего и наименьшего значений (минимаксный метод) для их разделения.
Общие и средние затраты.
Релевантные и нерелевантные затраты.
Устранимые и неустранимые затраты.
Невозвратные затраты.
Альтернативные затраты.
Приростные и маржинальные затраты.

Учет затрат на материалы и производственных накладных расходов.

А вы знаете, что при одних и тех же доходах и затратах, рассчитав себестоимость разными способами – мы получим совершенно разную прибыль? На основании одной себестоимости мы можем принимать управленческие решения, а на основании другой – нет. На что обратить внимание в себестоимости? Как можно управлять, основываясь на себестоимости?

Учет материалов
1.Покупка, хранение и отпуск материалов
2.Определение стоимости отпускаемых материалов
Метод специфической идентификации.
Метод ФИФО.
Метод средневзвешенной стоимости.
Нормативная стоимость.

Учет производственных накладных расходов.
Состав производственных накладных расходов.

Распределение затрат.
Критерии распределения затрат.

Необходимость распределения накладных расходов.
Традиционная модель распределения затрат.
Прямой метод перераспределения затрат вспомогательных подразделений.
Пошаговый метод.
Метод уравнений.
Ставки распределения накладных расходов.
Базы распределения накладных расходов.
Общезаводские и цеховые ставки распределения накладных расходов.
Использование плановых и фактических ставок распределения.

Бюджетирование. Планирование и контроль.

Какие бюджеты должны быть в компании, а какие – не нужны? Из каких статей состоят бюджеты? Как разработать бюджеты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?

Составление основного бюджета.
Бюджеты и бюджетный цикл.
Преимущества составления бюджета.

Этапы составления основного бюджета:
1. Операционный бюджет.
2. Финансовый бюджет.

Составление операционного бюджета.
Бюджет продаж.
Производственный бюджет и бюджетный уровень запасов.
Бюджеты использования и закупок основных материалов.
Бюджеты затрат на оплату труда основных производственных рабочих.
Бюджет производственных накладных расходов.
Бюджет торговых и административных расходов.
Составление финансового бюджета.
Бюджетный отчет о прибылях и убытках.
Бюджетный отчет о движении денежных средств.
Бюджетный бухгалтерский баланс.
Разработка бюджетного регламента компании (процедуры, формы для заполнения).

Контроль и оценка результатов деятельности.

Основные уровни анализа результатов деятельности,
Гибкие бюджеты и преимущества их использования для анализа в сравнении со статичными бюджетами,
Управление отклонениями от бюджета,

Анализ «затраты-объем продукции-прибыль».

Расчет точки безубыточности в единицах и в денежном выражении.
Точка безубыточности и целевая прибыль.
Маржа безопасности.
Допущения, принятые при анализе «затраты-объем продукции-прибыль».
Анализ безубыточности для нескольких видов продукции.

Принятие решений по ценообразованию.

Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию.

Ценообразование «затраты-плюс»:
1.Основные подходы к ценообразованию «затраты-плюс»
2.Определение процента надбавки

Целевое ценообразование.

Измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений.

Релевантные и нерелевантные затраты и доходы.
Специальное решение о цене реализации продукции (решение о специальном заказе).
Решение о собственном производстве или закупке.
Добавление сегмента (клиента, продукции) или отказ от него (нее).
Решения об ассортименте продукции при ограничениях по мощности.

Центры финансовой ответственности. Финансовые показатели деятельности подразделений.

Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании? С кого и за что мы будем спрашивать? Как измерить вклад каждого из руководителей или сотрудников в общий финансовый результат?

Функциональные и децентрализованные организационные структуры.
Поступления на инвестиции/Рентабельность инвестиций (ROI).
Экономическая добавленная стоимость (EVA).

Трансфертное ценообразование.

Понятие и цели трансфертного ценообразования.
Методы трансфертного ценообразования.
Международное трансфертное ценообразование.

Стратегический управленческий учет.

Обзор приемов стратегического управленческого учета.
Сбалансированная учетная ведомость.
Стратегический анализ прибыли.


В результате обучения Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы.

________________________________________________________________________________________________________________

По окончании обучения выдается:

справка
об обучении
свидетельство
о прохождении обучения
сертификат
о прохождении обучения

________________________________________________________________________________________________________________

 

Сыч Дмитрий Ивановичзам. директора по МСФО и МСА ООО «Аудиторский центр «Эрудит»

Магистр экономических наук. Аттестованный аудитор Республики Беларусь. Сертификат САР. Сертификат CIPA. Диплом АССА по международной финансовой отчетности DipIFR RUS. Сертификат CIMA Управление эффективностью бизнесаПрошел полный курс обучения по программе АССА и является членом АССА. Победитель в номинации "Торговля" в республиканском конкурсе "Лучший главный бухгалтер 2004 года", опыт работы главным бухгалтером в группе компаний, аудитором, директором аудиторской фирмы. Автор свыше 150 статей по проблемам бухгалтерского учета, МСФО, финансового  и налогового менеджмента. Зарубежные стажировки по практическим вопросам применения МСФО в 8 странах.

Член Рабочей группы по сближению бухгалтерского учета с МСФО при Министерстве финансов Республики Беларусь.

________________________________________________________________________________________________________________

Актуальные новости законодательства,
интересные вопросы-ответы из нашей аудиторской практики здесь:

Группа 
ВКонтакте

Рассылка
на 
e-mail

Группа
Facebook

ПОДПИСАТЬСЯ


Со своей стороны обещаем уютную теплую аудиторию,

знающих лекторов, полезный материал, вкусную кофе-паузу

с коллегами в дружеской обстановке!!!

Руководитель центра +375-44-78-79-000, +375-17-380-26-03

Менеджеры центра 207-48-62, факс: 207-98-64

info2015@erudite.by





Подготовка к сдаче экзамена CIMA P1 "Управление эффективностью операций" - с 15 сентября 2017

Обучающий курс

Профессиональный курс
по программе

CIMA Р1 «Управление
эффективностью операций»
 

Вы можете сразу перейти к той информации, которая Вас интересует:
▶ О квалификации CIMA

▶ Что дает обучение CIMA
▶ Изменения в CIMA с 2017 года
▶ Подготовка к сдаче экзаменов Р1 и Р2 (на получение Сертификата CIMA)
▶ Как проходят экзамены Р1 и Р2
▶ Регистрация на экзамены Р1 и Р2
▶ Стоимость сдачи экзаменов Р1 и Р2
▶ Подготовка к сдаче экзамена CIMA P1 в нашем Учебном центре
▶ График подготовки к сдаче экзамена CIMA P1 в нашем Учебном центре
▶ Лектор
▶ Отзывы




ООО «Центр повышения квалификации руководящих работников и специалистов «Эрудит»
предлагает Вашему вниманию программу подготовки к экзамену Р1 «Управление эффективностью операций» для возможности дальнейшего получения Диплома CIMA «Управление бизнесом»

Процент сдачи экзамена CIMA P1 предыдущей группы составил 100%!
Все слушатели, пришедшие на экзамен, сдали его успешно.

Процент сдачи экзамена СИМА Р2 предыдущей группы составил 86%!
Лишь один слушатель не набрал заветных 50 баллов.

О квалификации CIMA

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) – Институт присяжных бухгалтеров по управленческому учету Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии имеет богатую историю, ведущую свой отсчёт с 1919 года, и на данный момент занимает лидирующие позиции среди профессиональных международных ассоциаций в области финансового менеджмента и управления бизнесом.

Общее количество студентов и членов CIMA в 179 странах мира превысило 227 000. Многие из них работают на ключевых позициях в различных отраслях промышленности, торговли, услуг, в коммерческих и некоммерческих организациях. Занимаемые должности связаны не только с управлением финансами, а также с другими направлениями деятельности компании, такими как разработка стратегии, маркетинг, IТ, HR и т.д.

Сертификаты CIMA считаются наиболее авторитетными в своей области и признаются на международном уровне. 

Что даёт обучение в CIMA?

✓ Студенты CIMA имеют больше возможностей для получения высокооплачиваемой работы по двум причинам:
- Квалификация CIMA развивает навыки, которые позволяют принимать управленческие решения более уверенно.

- Бренд CIMA зарекомендовал себя в мире как квалификация для амбициозных профессионалов. Экзамены CIMA считаются сложными, а экзаменационные работы оцениваются строго независимыми экспертами. Ведущие работодатели высоко ценят такой подход CIMA к подготовке кадров.

✓ Увеличение потенциала для карьерного роста в компаниях по всему миру

 Работодатели ценят квалификацию CIMA за сбалансированное сочетание теоретических знаний и практического опыта. Каждые 4–5 лет учебный план CIMA обновляется по результатам консультаций с ведущими работодателями по всему миру. Это позволяет  поддерживать максимально высокий уровень соответствия профессиональных компетенций выпускников CIMA требованиям современных работодателей.

Целевая аудитория

Специалистам, которые хотят развивать дополнительные навыки и компетенции в области финансовой и общей бизнес-стратегии компании; финансовым специалистам, развивающим свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний, а также специалистам, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании; менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и пр.

По данным независимого исследования, проведенного University of Bath School of Management, квалификация CIMA является наиболее предпочтительной финансовой квалификацией для бизнеса. Она разработана для специалистов по управленческому учету, финансовых менеджеров, руководителей предприятий и пользуется неизменным авторитетом в среде европейских специалистов в области стратегического и финансового управления. Главной её особенностью является способность рассматривать финансовые вопросы с коммерческой точки зрения и делать акцент на стратегический управленческий учет и финансовый менеджмент. Эта квалификация похожа по содержанию на степень MBA (Master of Business Administration), но с большим акцентом на применяемость и практичность знаний и с преимуществами профессиональной квалификации.
 

С 2010 года есть возможность получения диплома CIMA DipPM (Rus) «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке. С 2015 года CIMA обновляет свою программу по получению полной сертификации, а с 2017 года CIMA обновляет и расширяет свою квалификацию на русском языке. Так, теперь полная квалификация называется Диплом CIMA CIMA (Rus) «Управление бизнесом» - CIMA Adv Dip MA (Rus).

Изменения в СИМА с 2017 года

Квалификация CIMA на русском языке состоит из двух этапов:

Сертификат CIMA (Rus) «Управление эффективностью бизнеса»

Диплом CIMA (Rus) «Управление бизнесом» - CIMA Adv Dip MA (Rus)

P1 «Управление эффективностью операций»

P2 «Управление эффективностью бизнеса»

Комплексный ситуационный экзамен по управлению бизнесом


1. 
Сертификат CIMA (Rus) «Управление эффективностью бизнеса»

Получение данного сертификата возможно при условии сдачи двух экзаменов:  P1 «Управление эффективностью операций» и P2 «Управление эффективностью бизнеса».

После успешного прохождения двух экзаменов выдается именной диплом и присваивается статус CIMA Cert PM (Rus).

Официально об экзаменах Р1 и Р2 здесь:
http://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-Cert-PM-Rus/

2. Диплом CIMA (Rus) «Управление бизнесом» - CIMA Adv Dip MA (Rus).
На данную программу можно зарегистрироваться после успешной сдачи экзаменов на русском языке Р1 и Р2. Обучение направлено на подготовку к сдаче комплексного ситуационного экзамена по Управлению бизнесом.
Официально о комплексном ситуационном экзамене здесь:
http://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-Adv-Dip-MA-Rus/

Слушатели, получившие Диплом, имеют возможность получить полную калификацию CIMA на английском языке*. Данная квалификация признается как в Великобритании, так и в США.
При этом, обладатели Диплома CIMA освобождается от необходимости сдавать:

- 5 экзаменов начального уровня «С»;

- 4 тестовых экзамена (Е1, Е2, F1, F2);

- ситуационный экзамен операционного уровня на английском языке!!
Таким образом, владельца Диплома «Управление бизнесом» отделяет от получения Полной квалификации CIMA всего лишь 4 экзамена (на английском языке):
- 3 тестовых экзамена (Е3, Р3, F3);

- 1 комплексный ситуационный экзамен стратегического уровня.


*Полная квалификация CIMA выглядит следующим образом:



ПОДГОТОВКА К СДАЧЕ ЭКЗАМЕНОВ
НА ПОЛУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ Р1 и Р2

В рамках программы студентам необходимо сдать экзамены по двум предметам: P1 “Управление эффективностью операций” и P2 “Управление эффективностью бизнеса”. Время, необходимое для получения квалификации, составляет примерно 6–12 месяцев.

Основные разделы программы

P1
Управление эффективностью операций

P2
Управление эффективностью бизнеса


- Системы учета затрат (30%)

- Бюджетирование (25%)

- Краткосрочное планирование (30%)

- Учет риска и неопределенности (15%)


- Планирование и анализ затрат для конкурентных преимуществ (25%)
- Контроль и управление эффективностью центров ответственности (30%)

- Долгосрочное планирование (30%)

- Управленческий контроль и риски (15%)

.

ЭКЗАМЕН:

Экзамены сдаются в авторизированных центрах Pearson Vue (в т.ч. в г. Минске)
2 сессии в год: в мае и ноябре

Тип экзамена: Компьютерный формат (в виде тестов)

Длительность: 90 минут

Количество вопросов: 60

Всего 150 баллов, проходной балл – 100

Результаты сдачи экзамена доступны сразу после завершения экзамена.

 

Регистрация на экзамен

Для того чтобы начать обучение необходимо зарегистрироваться. При этом, изначально необходимо зарегистрироваться на саму программу (Диплом) и получить индивидуальный код студента - CIMA Contact ID. После оплаты и получения кода ID (занимает до 10 дней) необходимо зарегистрироваться на сам экзамен.

Регистрация на программу

с 1 августа по 17 сентября 2017 года

Регистрация на экзамены

с 1 августа по 29 сентября 2017 года

Дата экзаменов

Р1 - 27 ноября 2017
Р2 - 30 ноября 2017


 Стоимость регистрации на квалификацию и экзамены:

Первичная регистрация + 2 попытки сдачи экзаменов
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 - в течение 2 лет с момента регистрации

310 фунтов

Первичная регистрация + 1 попытка сдачи P1
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года
с момента регистрации

240 фунтов

Стоимость дополнительной попытки сдачи экзаменов P1 или P2
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 - в течение 2 лет с момента приобретения

90 фунтов


_____________________________________________________________________________________________________
Предлагаем Вам пройти обучение
на подготовку к сдаче экзамена CIMA P1

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 1 350  долларов США
без НДС (глава 34 Налогового кодекса Республики Беларусь)
(обучение для сдачи экзамена на получение сертификата Р1)



ДЕЙСТВУЕТ СКИДКА!
На сезон осень 2017:
1 200 долларов США
(возможна рассрочка платежа)

Слушатели дополнительно оплачивают расходы по регистрации и сдаче итогового экзамена.

_____________________________________________________________________________________________________

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 15 сентября 2017г.
(дата является предварительной и зависит от комплектации группы)
(обучение для сдачи экзамена на получение сертификата Р1)

1 занятие

2 занятие

3 занятие

4 занятие

5 занятие

15 сентября
(пятница)
4 часа

16 сентября
(суббота)
8 часа

20 сентября
(среда)
4 часа

26 сентября
(вторник)
4 часа
29 сентября
(пятница)
4 часа

6 занятие

7 занятие

8 занятие

9 занятие

10 занятие

3 октября
(вторник)
4 часа
4 октября
(среда)
4 часа
10 октября
(вторник)
4 часа
13 октября
(пятница)
4 часа
16 октября
(понедельник)
4 часа

11 занятие

12 занятие

13 занятие

14 занятие

15 занятие

20 октября
(пятница)
4 часа
23 октября
(понедельник)
4 часа
24 октября
(вторник)
4 часа
30 октября
(понедельник)
4 часа
31 октября
(вторник)
4 часа

16 занятие

17 занятие

18 занятие

19 занятие

20 занятие

3 ноября
(пятница)
4 часа
8 ноября
(среда)
4 часа

13 ноября
(понедельник)
4 часа

14 ноября
(вторник)
4 часа

18 ноября
(суббота)
8 часа

Дата экзамена


1 академический час = 45 минут

Время занятий в будние дни: 18:15-21:30
Время занятий в субботу: 10:00-17:30

экзамен Р1
27 ноября 2017

Продолжительность обучения – 88 часов.
Время проведение занятий
вечерняя группа: с 18:15 до 21:30
Место проведения: г. Минск, проспект имени газеты «Правда», 11Б, 2 этаж.

График занятий предоставляются за 3 дня до начала обучения.

Возможно корпоративное обучение по согласованному с Вами графику.


По окончании программы выдаются:
сертификат о прохождении обучения
справка
свидетельство

_____________________________________________________________________________________________________

ПРЕИМУЩЕСТВА программы:

Профессионализм. Преподавателем программы является профессионал в области управленческого, финансового учета. Богатый практический опыт лектора поможет услышать конкретные, часто неожиданные примеры проблем и вариантов их решения, возникшие в профессиональной деятельности.

Комплексный подход. Задачей программы является обучение слушателей оценивать и анализировать существующую связь между финансовыми отчетами, требованиями к признанию и оценке элементов отчетности и раскрытию информации о них.

Глубина знаний. Установленная продолжительность программы предусматривает глубокое рассмотрение материала и решение практических заданий. Кроме этого, слушатели должны будут выполнить ряд домашних заданий и пройти финальный контроль знаний, который сможет дать вам объективную оценку ваших знаний. 

Практическая направленность. Основной целью обучения является решение практических заданий.

Для слушателей, планирующих сдавать экзамен, в случае выполнения требований курса обучения по выполнению домашних заданий и успешно сдавшим контрольные тесты и пробный экзамен, при неуспешной сдачи экзамена предоставляется повторное бесплатное обучение.

_____________________________________________________________________________________________________

РЕЗЮМЕ АВТОРА И ВЕДУЩЕГО:

Сыч Дмитрий Ивановичзам. директора по МСФО и МСА ООО «Аудиторский центр «Эрудит»
www.facebook.com/sychdi

Магистр экономических наук. Аттестованный аудитор Республики Беларусь. Сертификат САР. Сертификат CIPA. Диплом АССА по международной финансовой отчетности DipIFR RUS. Сертификат CIMA "Управление эффективностью бизнеса"Прошел полный курс обучения по программе АССА и является членом АССА. Победитель в номинации "Торговля" в республиканском конкурсе "Лучший главный бухгалтер 2004 года", опыт работы главным бухгалтером в группе компаний, аудитором, директором аудиторской фирмы. Автор свыше 150 статей по проблемам бухгалтерского учета, МСФО, финансового  и налогового менеджмента. Зарубежные стажировки по практическим вопросам применения МСФО в 8 странах.

Член Рабочей группы по сближению бухгалтерского учета с МСФО при Министерстве финансов Республики Беларусь..

_____________________________________________________________________________________________________

ОТЗЫВЫ 

"Давно отыскивала программу, которая предлагает  углубленный курс  экономики и финансов, не отвлекая на общие понятия менеджмента, маркетинга, личных качеств  управленца и т.д. На мой взгляд, CIMA – именно то, что нужно грамотному, стремящемуся развиваться, финансисту.  Темы знакомы, т.к. в повседневной работе сталкиваюсь с ними постоянно, от этого ценность CIMы только растет - в процессе обучения удалось под  другим углом рассмотреть некоторые вопросы, связанные с формированием себестоимости, управлением затратами, оценкой инвестиционных проектов. Не могу не отметить лектора – Сыча Дмитрия Ивановича. Его подача материала интересная, интенсивная, подкреплена  примерами зарубежных и белорусских предприятий, без «воды» и с юмором.  
Спасибо компании «Эрудит» за интересный и полезный курс"

Усарова С.А. Заместитель генерального директора по финансам 
ОАО «Дзержинская швейная фабрика «ЭЛИЗ
»

  

"Курс CIMA P1 дал ответы на многие вопросы, с которыми  сталкиваюсь каждый день. 
При этом решение дается логично и последовательно. Очень  рад, что довелось обучаться 
по данной программе.Отдельное спасибо Сычу Д.И. за прекрасное изложение материала, 
неоценимую помощь в подготовке и работе, и за приятное общение."

Кодис Н.П. Ведущий специалист по финансовому анализу
и бюджетированию ОДО "Этерика"

 

"Обучение организовано очень эффективно. Самые положительные отзывы
о преподавании и преподавателе. Очень грамотно и структурировано 
организована подача материала" 

Бахар И.О. Ведущий бухгалтер ЧУП "Бухгалтерия"

_____________________________________________________________________________________________________

Актуальные новости законодательства,
интересные вопросы-ответы из нашей аудиторской практики здесь:

Группа 
ВКонтакте

Рассылка
на 
e-mail

Группа
Facebook

ПОДПИСАТЬСЯ


Со своей стороны обещаем уютную теплую аудиторию,

знающих лекторов, полезный материал, вкусную кофе-паузу

с коллегами в дружеской обстановке!!!

Руководитель центра +375-44-78-79-000, +375-17-380-26-03

Менеджеры центра 207-48-62, факс: 207-98-64

info2015@erudite.by

 


 

Подготовка к сдаче экзамена CIMA P2 "Управление эффективностью бизнеса". Весна 2018

Обучающая программа

Профессиональный курс
по программе

CIMA P2 «Управление
эффективностью бизнеса»

ООО «Центр повышения квалификации руководящих работников и специалистов «Эрудит» предлагает Вашему вниманию программу подготовки к экзамену Р2 «Управление эффективностью бизнеса» для возможности дальнейшего получения Диплома CIMA «Управление бизнесом»

Процент сдачи экзамена CIMA P1 предыдущей группы составил 100%!
Все слушатели, пришедшие на экзамен, сдали его успешно.

Процент сдачи экзамена СИМА Р2 предыдущей группы составил 86%!

О квалификации CIMA

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) – Институт присяжных бухгалтеров по управленческому учету Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии имеет богатую историю, ведущую свой отсчёт с 1919 года, и на данный момент занимает лидирующие позиции среди профессиональных международных ассоциаций в области финансового менеджмента и управления бизнесом.

Общее количество студентов и членов CIMA в 179 странах мира превысило 227 000. Многие из них работают на ключевых позициях в различных отраслях промышленности, торговли, услуг, в коммерческих и некоммерческих организациях. Занимаемые должности связаны не только с управлением финансами, а также с другими направлениями деятельности компании, такими как разработка стратегии, маркетинг, IТ, HR и т.д.

Сертификаты CIMA считаются наиболее авторитетными в своей области и признаются на международном уровне. 

Что даёт обучение в CIMA?

✓ Студенты CIMA имеют больше возможностей для получения высокооплачиваемой работы по двум причинам:
- Квалификация CIMA развивает навыки, которые позволяют принимать управленческие решения более уверенно.

- Бренд CIMA зарекомендовал себя в мире как квалификация для амбициозных профессионалов. Экзамены CIMA считаются сложными, а экзаменационные работы оцениваются строго независимыми экспертами. Ведущие работодатели высоко ценят такой подход CIMA к подготовке кадров.

✓ Увеличение потенциала для карьерного роста в компаниях по всему миру

 Работодатели ценят квалификацию CIMA за сбалансированное сочетание теоретических знаний и практического опыта. Каждые 4–5 лет учебный план CIMA обновляется по результатам консультаций с ведущими работодателями по всему миру. Это позволяет  поддерживать максимально высокий уровень соответствия профессиональных компетенций выпускников CIMA требованиям современных работодателей.

Целевая аудитория

Специалистам, которые хотят развивать дополнительные навыки и компетенции в области финансовой и общей бизнес-стратегии компании; финансовым специалистам, развивающим свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний, а также специалистам, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании; менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и пр. 

По данным независимого исследования, проведенного University of Bath School of Management, квалификация CIMA является наиболее предпочтительной финансовой квалификацией для бизнеса. Она разработана для специалистов по управленческому учету, финансовых менеджеров, руководителей предприятий и пользуется неизменным авторитетом в среде европейских специалистов в области стратегического и финансового управления. Главной её особенностью является способность рассматривать финансовые вопросы с коммерческой точки зрения и делать акцент на стратегический управленческий учет и финансовый менеджмент. Эта квалификация похожа по содержанию на степень MBA(Master of Business Administration), но с большим акцентом на применяемость и практичность знаний и с преимуществами профессиональной квалификации.
 

С 2010 года есть возможность получения диплома CIMA DipPM (Rus) «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке. С 2015 года CIMA обновляет свою программу по получению полной сертификации, а с 2017 года CIMA обновляет и расширяет свою квалификацию на русском языке. Так, теперь полная квалификация называется Диплом CIMA CIMA (Rus) «Управление бизнесом» - CIMA Adv Dip MA (Rus).

Изменения в СИМА с 2017 года

Квалификация CIMA на русском языке состоит из двух этапов:

Сертификат CIMA (Rus) «Управление эффективностью бизнеса»

Диплом CIMA (Rus) «Управление бизнесом» - CIMA Adv Dip MA (Rus)

P1 «Управление эффективностью операций»

P2 «Управление эффективностью бизнеса»

Комплексный ситуационный экзамен по управлению бизнесом


1. 
Сертификат CIMA (Rus) «Управление эффективностью бизнеса»

Получение данного сертификата возможно при условии сдачи двух экзаменов:  P1 «Управление эффективностью операций» и P2 «Управление эффективностью бизнеса». 

После успешного прохождения двух экзаменов выдается именной диплом и присваивается статус CIMA Cert PM (Rus).

Официально об экзаменах Р1 и Р2 здесь:
http://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-Cert-PM-Rus/



2. Диплом CIMA (Rus) «Управление бизнесом» - CIMA Adv Dip MA (Rus).
На данную программу можно зарегистрироваться после успешной сдачи экзаменов на русском языке Р1 и Р2. Обучение направлено на подготовку к сдаче комплексного ситуационного экзамена по Управлению бизнесом.
Официально о комплексном ситуационном экзамене здесь:
http://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-Adv-Dip-MA-Rus/



Слушатели, получившие Диплом, имеют возможность получить полную калификацию CIMA на английском языке*. Данная квалификация признается как в Великобритании, так и в США.

При этом, обладатели Диплома CIMA освобождается от необходимости сдавать:

- 5 экзаменов начального уровня «С»;

- 4 тестовых экзамена (Е1, Е2, F1, F2);

- ситуационный экзамен операционного уровня на английском языке!!
Таким образом, владельца Диплома «Управление бизнесом» отделяет от получения Полной квалификации CIMA всего лишь 4 экзамена (на английском языке):
- 3 тестовых экзамена (Е3, Р3, F3);

- 1 комплексный ситуационный экзамен стратегического уровня.


*Полная квалификация CIMA выглядит следующим образом:




ПОДГОТОВКА К СДАЧЕ ЭКЗАМЕНОВ

НА ПОЛУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ Р1 и Р2

В рамках программы студентам необходимо сдать экзамены по двум предметам: P1 “Управление эффективностью операций” и P2 “Управление эффективностью бизнеса”. Время, необходимое для получения квалификации, составляет примерно 6–12 месяцев.

Основные разделы программы

P1
Управление эффективностью операций

P2
Управление эффективностью бизнеса


- Системы учета затрат (30%)

- Бюджетирование (25%)

- Краткосрочное планирование (30%)

- Учет риска и неопределенности (15%)


- Планирование и анализ затрат для конкурентных преимуществ (25%)
- Контроль и управление эффективностью центров ответственности (30%)

- Долгосрочное планирование (30%)

- Управленческий контроль и риски (15%)

.

ЭКЗАМЕН:

Экзамены сдаются в авторизированных центрах Pearson Vue (в т.ч. в г. Минске)
2 сессии в год: в мае и ноябре 

Тип экзамена: Компьютерный формат (в виде тестов)

Длительность: 90 минут

Количество вопросов: 60

Всего 150 баллов, проходной балл – 100

Результаты сдачи экзамена доступны сразу после завершения экзамена.

 

Регистрация на экзамен

Для того чтобы начать обучение необходимо зарегистрироваться. При этом, изначально необходимо зарегистрироваться на саму программу (Диплом) и получить индивидуальный код студента - CIMA Contact ID. После оплаты и получения кода ID (занимает до 10 дней) необходимо зарегистрироваться на сам экзамен.

Регистрация на программу

с 1 августа по 17 сентября 2017 года

Регистрация на экзамены

с 1 августа по 29 сентября 2017 года

Дата экзаменов

Р1 - 27 ноября 2017
Р2 - 30 ноября 2017

Стоимость регистрации на квалификацию и экзамены

Первичная регистрация + 2 попытки сдачи экзаменов
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 - в течение 2 лет с момента регистрации

310 фунтов

Первичная регистрация + 1 попытка сдачи P1
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года
с момента регистрации

240 фунтов

Стоимость дополнительной попытки сдачи экзаменов P1 или P2
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 - в течение 2 лет с момента приобретения

90 фунтов


_____________________________________________________________________________________________________
Предлагаем Вам пройти обучение

на подготовку к сдаче экзамена CIMA P2

.
ПРОГРАММА МОДУЛЯ Р2 «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»

 

Часть А. Решения в области ценообразования и развития продукта

Релевантные затраты; Краткосрочные решения; Анализ ограничивающих факторов; Линейное программирование: графический метод; Линейное программирование: симплекс-метод; Анализ безубыточности нескольких продуктов; Стратегии и решения в области ценообразования
Основные навыки:
1.  Обсуждать концепции формирования затрат и выручки применительно к процессам ценообразования и принятия решений по продуктам.
2.  Анализировать краткосрочные (оперативные) решения по ценообразованию и продуктам.
3. Обсуждать стратегии ценообразования и последствия их реализации.
Часть В. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ Планирование затрат 
Анализ затрат
Методы управления затратами 
Основные навыки:

1. Оценивать методы анализа затрат и управления затратами для укрепления конкурентного преимущества.

Часть С. Бюджетирование и управленческий контроль Процесс бюджетирования
Бюджет: оценка исполнения
Основные навыки: 1. Объяснять принципы, заложенные в основу использования бюджетов в целях контроля.
2. Оценивать результаты деятельности с использованием бюджетов, учитывая альтернативные подходы и чувствительность к переменным факторам.
3. Обсуждать более широкие управленческие вопросы, связанные с использованием бюджетов в целях контроля.
Часть D. Контроль и оценка эффективности центров ответственности  Оценка эффективности бизнеса, состоящего из нескольких подразделений (дивизионов) 
Трансфертное ценообразование 
Основные навыки: 1. Обсуждать выделение центров ответственности при разработке организационной структуры и осуществлении управленческого контроля.
2. Обсуждать информацию, необходимую для принятия управленческих решений в центрах ответственности.
3. Обсуждать более широкие управленческие вопросы, связанные с разделением организации на центры ответственности

.


Стоимость участия: 960 долларов США 
по курсу НБ РБ на день оплаты. (Освобождение от НДС, гл. 34 НК РБ).


.
НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: весна 2018
(даты являются предварительными и зависят от комплектации группы)

Время занятий 18.15 – 21.30
* В расписании и стоимости возможны незначительные изменения, о чем сообщается заранее.

Продолжительность занятий:
 60 часов. 
Место проведения – г. Минск, проспект имени газеты «Правда», 11Б (2 этаж).
График занятий предоставляются за 3 дня до начала обучения.

Возможно корпоративное обучение по согласованному с Вами графику.



По окончании программы выдается 
✓ справка об обучении, 
✓ сертификат о прохождении обучения,
✓ свидетельство

Будем рады видеть Вас!


.

 

Лектор: Сыч Дмитрий Иванович,
зам. директора по МСФО и МСА ООО «Аудиторский центр «Эрудит»


Магистр экономических наук. Аттестованный аудитор Республики Беларусь. Сертификат САР. Сертификат CIPA. Диплом АССА по международной финансовой отчетности DipIFR RUS. Сертификат CIMAПрошел полный курс обучения по программе АССА и является членом АССА. Победитель в номинации "Торговля" в республиканском конкурсе "Лучший главный бухгалтер 2004 года", опыт работы главным бухгалтером в группе компаний, аудитором, директором аудиторской фирмы. Автор свыше 150 статей по проблемам бухгалтерского учета, МСФО, финансового  и налогового менеджмента. Зарубежные стажировки по практическим вопросам применения МСФО в 8 странах.

Член Рабочей группы по сближению бухгалтерского учета с МСФО при Министерстве финансов Республики Беларусь.



Актуальные новости законодательства,
интересные вопросы-ответы из нашей аудиторской практики здесь:

Группа 
ВКонтакте

Рассылка
на 
e-mail

Группа
Facebook

ПОДПИСАТЬСЯ


Со своей стороны обещаем уютную теплую аудиторию,

знающих лекторов, полезный материал, вкусную кофе-паузу

с коллегами в дружеской обстановке!!!

Руководитель центра +375-44-78-79-000, +375-17-380-26-03

Менеджеры центра 207-48-62, факс: 207-98-64

info2015@erudite.by

 


 



Контактная информация:

(+375 17) 395 95 35 (+375 17) 395 95 65 (+375 17) 395 95 85 (+375 17) 277 30 48
(+375 17) 297 65 60
(+375 29) 681 11 01
(+375 29) 279 12 29 (+375 29) 186 22 15
(+375 29) 186 20 86
www: erudite.by
E-mail: erudite.by@gmail.com
Skype: oks-audit
г. Минск, пр. Имени Газеты "Правда", дом 11А