Ваш генеральный партнёр
Обязательный и инициативный аудит, консультации
Ведение и восстановление бухгалтерского учета
Тестирование на профпригодность и подбор специалистов

Внимание! Приглашаем на обучающие программы по МСФО, семинары по бухгалтерскому учету и налогообложению.

Финансы, управленческий учет

Подробное описание курсов "финансы, управленческий учет"

Основы финансового менеджмента --- осень 2018

 
Обучающий курс
"Основы
финансового
менеджмента"

- Как выявить сильные и слабые стороны финансовой отчетности?
- Где пропадают деньги?
- На что обращает внимание банковский работник при рассмотрении кредитной заявки?
- Как научиться правильно инвестировать?

- Как оценить бизнес при его продаже?


Мы приглашаем посетить обучающую программу «Основы финансового менеджмента», разумно сочетающую в обучении теорию с практикой. Наш курс объясняет влияние управленческих решений на финансовое состояние предприятия, объясняет технологии управления затратами, раскрывает способы повышения стоимости бизнеса.

ДЛЯ КОГО: курс предназначен для финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей и сотрудников финансовых и планово-экономических отделов, сотрудников банков по работе с клиентами и в целом для всех сотрудников компаний, которые в своей профессиональной деятельности сталкиваются с проблемами финансового управления.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: увеличение прибыль компании и повышение стоимость бизнеса в целом. Повышение уровня профессиональных знаний управленческого персонала, ориентации на конечный финансовый результат, правильную постановку финансовых задач, что неизбежно повлечет за собой профессиональный подъем и индивидуальную ценность сотрудника.

_______________________________________________________________________________________________________________

ЗАДАЧИ КУРСА:

  • Научится проводить предварительный анализ кредитоспособности предприятия, учитывая методики, принятые ведущими банками РБ, и определять необходимые меры для ее улучшения;
  • Освоить расчеты, в какой сумме необходим кредит предприятию, на какой срок, нужна ли отсрочка платежа в случае инвестиционного и торгового кредитования.
  • Отработать навыки составления и анализа одного из важнейших отчетов для аналитика – отчета о движении денежных средств косвенным методом;
  • Выработать навыки управления денежными потоками предприятия и освоить правила финансовой дисциплины, которые работают как для личных, так и корпоративных финансов;
  • Научиться использовать маржинальный подход для оценки уровня прибыльности, уметь определять ситуации, когда использование полной себестоимости приводит к неправильным управленческим решениям;
  • Использовать на практике международные подходы для оценки инвестиционных проектов;
  • Освоить методики управления бизнес-рисками, в том числе риском девальвации;
  • Производить оценку стоимости бизнеса при решении о его продаже.
    /

Обучение в программе даст участникам знания и комплекс практических инструментов
по вышеперечисленным вопросам.

_______________________________________________________________________________________________________________

ПРОГРАММА КУРСА:


1. Технология финансового анализа

Белорусская отчетность – («кот в мешке») – основные недостатки и противоречивости бухгалтерской отчетности предприятий.
Экспресс-трансформация отчетности в формат МСФО («как сделать отчетность полезной») – реклассификация основных статей баланса и отчета о прибылях и убытках. 

Анализ ликвидности, платежеспособности, структуры баланса (коэффициенты текущей ликвидности, «кислотный тест», чистый рабочий капитал,  коэффициент финансовой независимости и т.д.). 

Анализ деловой активности и рентабельности предприятия (коэффициенты оборачиваемости, период обращения, рентабельность, показатели EBIT, EBITDA, EPS). 

2. Cash-management.

Операционная, инвестиционная и финансовая виды деятельности. Составление отчета о движении денежных средств (или «Куда пропали деньги?») – составление и анализ отчета прямым и косвенным методом, изучение взаимосвязей. Финансовый анализ показателей, сформированных на основе ОДДС. Варианты управленческих решений. Бюджетирование и платежный календарь. Сегменты денежных средств. 

3. Управление оборотным капиталом.

Оценка и анализ оборотного капитала компании. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала.
Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. 

«У нас все есть – это хорошо или плохо?» – АВС-анализ складских запасов, оптимальная точка заказа, буферный запас. 

«Все на борьбу с дебиторами!!! – или как уничтожить продажи».  Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности. Применение финансовых и товарных скидок. 

4. Управление прибылью.

«Продажа с убытком – путь к успеху?» Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: аржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. 
Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT - чистая прибыль»

5. Управление инвестициями.

4 типа пассивного дохода.
Понятие неопределенности и риска. Матрица действий в отношении рисков. Виды управления рисками. 

Валютный риск. Естественное хеджирование.

Диверсификация рисков. Портфельные инвестиции. 

Стоимость денег во времени («Почему вредны беспроцентные займы?») – понятие дисконтирования и компаундирования, текущая и будущая стоимость. Дисконтирование денежных потоков. Аннуитетные платежи.

6. Инвестиционные решения.

Ключевые показатели для оценки стоимости инвестиций: срок окупаемости, учетная норма прибыли (ARR), чистая текущая стоимость (NPV),  внутренняя норма доходности (IRR), дисконтированный срок окупаемости, текущая EVA. 
Рынок финансовых инструментов. Оценка долговых инструментов. 

7. Оценка стоимости бизнеса.

Оценка результатов деятельности организации: взгляд собственника («Безубыточная работа – эффективна ли она для собственника?») – показатели ROI, остаточная прибыль, EVA.
Концепция максимизации стоимости компании. Теоретические аспекты оценки стоимости компании. Управление стоимостью компании. Методы оценки справедливой стоимости рыночной стоимости компаний: рыночный, доходный затратный. Структура капитала компании. Стоимость долевого и долгового компонента. Средневзвешенная стоимость капитала (WACC). Выбор ставки дисконтирования. 


_______________________________________________________________________________________________________________
Стоимость участия: 640 USD
по курсу НБ РБ на день оплаты. (Освобождение от НДС, гл. 34 НК РБ)
_______________________________________________________________________________________________________________
НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: осень 2018
(точная дата начала обучения зависит от комплектации группы)

Вечерня группа: с 18.15 по 21.30

Продолжительность занятий: 32 уч.ч, 8 занятий по 2 раза в неделю.

Место проведения – г. Минск, проспект имени газеты «Правда», 11Б (2 этаж).

График занятий предоставляется за 3 дня до начала обучения.

Возможно корпоративное обучение по согласованному с Вами графику. 

_______________________________________________________________________________________________________________

В результате обучения участники:

  • Научатся понимать финансовую отчетность и выявлять проблемные зоны;
  • Отработают навыки финансового анализа бизнеса на основе финансовой отчетности;
  • Выработают навыки управления денежными потоками, доходами и затратами;
  • Освоят правила финансовой дисциплины;
  • Научатся принимать обоснованные решения в области управления оборотным капиталом;
  • Научатся понимать и использовать на практике принципы инвестиционных решений;
  • Научатся оценивать и повышать эффективность вложений собственника в своей компании;
  • Освоят методики управления рисками;
  • Научатся производить оценку стоимости бизнеса.

_______________________________________________________________________________________________________________
РЕЗЮМЕ АВТОРА И ВЕДУЩЕГО:

 

Сыч Дмитрий Иванович

зам. директора по МСФО и МСА ООО «Аудиторский центр «Эрудит»
www.facebook.com/sychdi

Магистр экономических наук. Аттестованный аудитор Республики Беларусь. Лектор в области МСФО и финансов (стаж преподавания дисциплины DipIFR 10 лет). Прошел полный курс обучения по программе АССА и является членом АССА (14 экзаменов по финансам и МСФО на англ. языке) в т.ч.  Диплом АССА по международной финансовой отчетности DipIFR RUS. Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса». Сертификат САР. Сертификат CIPA.  Автор свыше 150 статей по проблемам бухгалтерского учета, МСФО, финансового  и налогового менеджмента. Зарубежные стажировки по практическим вопросам применения МСФО в 8 странах. Член Рабочей группы по сближению бухгалтерского учета с МСФО при Министерстве финансов РБ.

_______________________________________________________________________________________________________________

ОТЗЫВЫ
.
"Курс необходим для руководителей и специалистов финансовых служб компании, т.к. вся информация полученная в ходе курса дает возможность производить полный анализ финансовой деятельности. Вся информация доступна и большой плюс, в том, что все полученные знания отработаны на конкретных примерах. Полученные знания можно применять на практике без дополнительных занятий. Но курс стимулирует к получению более глубокой информации в финансовом менеджменте"
/
Хоменко Е.В., ОАО "Белэнергоремналадка"
.
"Уважаемые организаторы курса, приношу свои слова благодарности. Курс для меня открыл новые возможности и новый взгляд на цели. Прошу приглашать или информировать о предстоящих программах обучения. В настоящий момент заинтересована в программе CIMA"
.
Мартынюк Т.И., ООО "Крафттранс"
.
"Курс был очень полезен, т.к. представленная информация как раз та, которую можно применять в нашей реальности. Важно проводить время эффективно. Это прекрасно удалось реализовать! Дмитрий - великолепный лектор, который на жизненных примерах объяснит сложные финансовые понятия и поможет разобраться во всем. Благодарю за столь полезный и познавательный курс!"
.
Дедок В.М.
 

_______________________________________________________________________________________________________________
По окончании обучения выдается:

справка
об обучении
свидетельство
о прохождении обучения
сертификат
о прохождении обучения
________________________________________________________________________________________________________________

Актуальные новости законодательства,
интересные вопросы-ответы из нашей аудиторской практики здесь:

Группа 
ВКонтакте

Рассылка
на 
e-mail

Группа
Facebook

ПОДПИСАТЬСЯ

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС МОЖНО
ПО ТЕЛЕФОНАМ, УКАЗАННЫМ НИЖЕ,
ИЛИ НАПИСАВ ЗАЯВКУ В ПРОИЗВОЛЬНОЙ ФОРМЕ
НА ПОЧТУ: info2015@erudite.by

Со своей стороны обещаем уютную теплую аудиторию,
знающих лекторов, полезный материал, вкусную кофе-паузу
с коллегами в дружеской обстановке!!!

Руководитель центра +375-44-78-79-000, +375-17-380-26-03

Менеджеры центра 207-48-62, факс: 207-98-64

info2015@erudite.by





Управленческий учет и бюджетирование --- осень 2018


"Не принимайте на веру никаких цифр
пока не поймете, откуда они взялись!"
Джек Стэк, американский бизнесмен


________________________________________________________________________________________________________________

Вы можете сразу перейти к той информации, которая Вас интересует:
- Цели и задачи курса,
- Стоимость и скидки,
- График обучения,
- Полна программа,
- После курса выдаются,
- Лекторы,
- Контакты

________________________________________________________________________________________________________________

Знаете ли Вы ответы на эти вопросы?

- Как должна быть устроена система управления финансами, чтобы она начала действовать и давать результат?
- Почему расходы растут быстрее, чем доходы? 
- Как, основываясь на понимании затрат, составлять план продаж таким образом, чтобы максимизировать свою прибыль?
- Как правильно рассчитать себестоимость, чтобы на основании ее можно было принимать управленческие решения?
- Почему бухгалтерская себестоимость не подходит для принятия управленческих решений и как правильно ее рассчитать для применения в управленческих целях?
- Какие бюджеты должны быть в компании, а какие – не нужны? 
- Как разработать бюджеты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?
- Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании? Как измерить вклад каждого из руководителей или сотрудников в общий финансовый результат?

Мы поможем Вам получить ответы!

Мы приглашаем посетить обучающую программу
 «Управленческий учет и бюджетирование», разумно сочетающую в обучении теорию с практикой. Наш курс ориентирован, в первую очередь, на получение практических навыков в подготовке информации для принятия управленческих решений. Во время занятий рассматриваются множество примеров, упражнений, даются задачи на самостоятельное решение с последующим разбором вместе с преподавателем.

В курсе обучения рассматриваются следующие вопросы: задачи управленческого учета, себестоимость в управленческом учете, учет затрат, основы бюджетирования, расчет точки безубыточности и маржинальный анализ, управленческий анализ и ценообразование.

________________________________________________________________________________________________________________

ДЛЯ КОГО: курс будет интересен слушателям, у которых есть базовые знания и практический опыт работы в экономической сфере: руководители организаций, предприниматели, экономисты, руководители и сотрудники финансовых и планово-экономических отделов, бухгалтеры, и в целом для всех сотрудников компаний, которые в своей профессиональной деятельности сталкиваются с проблемами финансового управления.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: Увеличение прибыли компании и повышение стоимости бизнеса в целом. Повышение уровня профессиональных знаний управленческого персонала, ориентации на конечный финансовый результат, правильную постановку финансовых задач, что неизбежно повлечет за собой профессиональный подъем и индивидуальную ценность сотрудника.

ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ:

 Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
 Научиться применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами,
 Научиться самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль,
 Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений,
 Отработать навыки составления различных бюджетов,
 Оценивать результаты исполнения бюджетов,
 Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом,
 Научиться использовать маржинальный подход для оценки уровня прибыльности, уметь определять ситуации, когда использование полной себестоимости приводит к неправильным управленческим решениям,
 Обучение в программе даст участникам знания и комплекс практических инструментов.

________________________________________________________________________________________________________________

/Стоимость участия: 490 USD
по курсу НБ РБ на день оплаты. (Освобождение от НДС, гл. 34 НК РБ)

________________________________________________________________________________________________________________

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: осень 2018
(дата зависит от комплектации группы)
 

Продолжительность занятий: 28 уч.часов, 6 занятий, 2 раза в неделю (пятница и суб)
Место проведения – г. Минск, проспект имени газеты «Правда», 11Б (2 этаж).


График занятий предоставляются за 3 дня до начала обучения.
Возможно корпоративное обучение по согласованному с Вами графику.

Заказать счет-фактуру или договор можно по следующим номерам:

Руководитель Учебного центра +375-44-78-79-000, +375-17-380-26-03

Менеджеры центра 207-48-62, факс: 207-98-64

info2015@erudite.by

________________________________________________________________________________________________________________

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

Обсуждаемые вопросы:

Введение в управленческий учет

Как должна быть устроена система управления финансами, чтобы она начала действовать и давать результат?

Сущность управленческого учета
1. Понятие управленческого учета
2. Пользователи финансовой информации
3. Сравнение управленческого и бухгалтерского учета
4. Управленческий и производственный учет
5. Управленческий процесс и роль бухгалтера в нем

Классификация затрат

Какие бывают затраты и как они себя ведут? Почему затраты растут быстрее, чем доходы? Как, основываясь на понимании затрат составлять план продаж таким образом, чтобы максимизировать свою прибыль?

Классификация затрат для оценки запасов

Производственные и непроизводственные затраты.
Прямые и косвенные затраты.
Затраты на продукт и затраты на период.
Себестоимость произведенной продукции.

Классификация затрат для планирования и принятия решений

Поведение затрат:
- Постоянные и переменные затраты.
- Полупостоянные затраты.
- Смешанные затраты и метод наибольшего и наименьшего значений (минимаксный метод) для их разделения.
Общие и средние затраты.
Релевантные и нерелевантные затраты.
Устранимые и неустранимые затраты.
Невозвратные затраты.
Альтернативные затраты.
Приростные и маржинальные затраты.

Учет затрат на материалы и производственных накладных расходов.

А вы знаете, что при одних и тех же доходах и затратах, рассчитав себестоимость разными способами – мы получим совершенно разную прибыль? На основании одной себестоимости мы можем принимать управленческие решения, а на основании другой – нет. На что обратить внимание в себестоимости? Как можно управлять, основываясь на себестоимости?

Учет материалов
1.Покупка, хранение и отпуск материалов
2.Определение стоимости отпускаемых материалов
Метод специфической идентификации.
Метод ФИФО.
Метод средневзвешенной стоимости.
Нормативная стоимость.

Учет производственных накладных расходов.
Состав производственных накладных расходов.

Распределение затрат.
Критерии распределения затрат.

Необходимость распределения накладных расходов.
Традиционная модель распределения затрат.
Прямой метод перераспределения затрат вспомогательных подразделений.
Пошаговый метод.
Метод уравнений.
Ставки распределения накладных расходов.
Базы распределения накладных расходов.
Общезаводские и цеховые ставки распределения накладных расходов.
Использование плановых и фактических ставок распределения.

Бюджетирование. Планирование и контроль.

Какие бюджеты должны быть в компании, а какие – не нужны? Из каких статей состоят бюджеты? Как разработать бюджеты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?

Составление основного бюджета.
Бюджеты и бюджетный цикл.
Преимущества составления бюджета.

Этапы составления основного бюджета:
1. Операционный бюджет.
2. Финансовый бюджет.

Составление операционного бюджета.
Бюджет продаж.
Производственный бюджет и бюджетный уровень запасов.
Бюджеты использования и закупок основных материалов.
Бюджеты затрат на оплату труда основных производственных рабочих.
Бюджет производственных накладных расходов.
Бюджет торговых и административных расходов.
Составление финансового бюджета.
Бюджетный отчет о прибылях и убытках.
Бюджетный отчет о движении денежных средств.
Бюджетный бухгалтерский баланс.
Разработка бюджетного регламента компании (процедуры, формы для заполнения).

Контроль и оценка результатов деятельности.

Основные уровни анализа результатов деятельности,
Гибкие бюджеты и преимущества их использования для анализа в сравнении со статичными бюджетами,
Управление отклонениями от бюджета,

Анализ «затраты-объем продукции-прибыль».

Расчет точки безубыточности в единицах и в денежном выражении.
Точка безубыточности и целевая прибыль.
Маржа безопасности.
Допущения, принятые при анализе «затраты-объем продукции-прибыль».
Анализ безубыточности для нескольких видов продукции.

Принятие решений по ценообразованию.

Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию.

Ценообразование «затраты-плюс»:
1.Основные подходы к ценообразованию «затраты-плюс»
2.Определение процента надбавки

Целевое ценообразование.

Измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений.

Релевантные и нерелевантные затраты и доходы.
Специальное решение о цене реализации продукции (решение о специальном заказе).
Решение о собственном производстве или закупке.
Добавление сегмента (клиента, продукции) или отказ от него (нее).
Решения об ассортименте продукции при ограничениях по мощности.

Центры финансовой ответственности. Финансовые показатели деятельности подразделений.

Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании? С кого и за что мы будем спрашивать? Как измерить вклад каждого из руководителей или сотрудников в общий финансовый результат?

Функциональные и децентрализованные организационные структуры.
Поступления на инвестиции/Рентабельность инвестиций (ROI).
Экономическая добавленная стоимость (EVA).

Трансфертное ценообразование.

Понятие и цели трансфертного ценообразования.
Методы трансфертного ценообразования.
Международное трансфертное ценообразование.

Стратегический управленческий учет.

Обзор приемов стратегического управленческого учета.
Сбалансированная учетная ведомость.
Стратегический анализ прибыли.


В результате обучения Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы.

________________________________________________________________________________________________________________

По окончании обучения выдается:

справка
об обучении
свидетельство
о прохождении обучения
сертификат
о прохождении обучения

________________________________________________________________________________________________________________

ЛЕКТОРЫ КУРСА


 

Сыч Дмитрий Иванович

Магистр экономических наук. Аттестованный аудитор Республики Беларусь. Лектор в области МСФО и финансов (стаж преподавания дисциплины DipIFR 10 лет) Прошел полный курс обучения по программе АССА и является членом АССА (14 экзаменов по финансам и МСФО на англ. языке) в т.ч.  Диплом АССА по международной финансовой отчетности DipIFR RUS. Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса». Сертификат САР. Сертификат CIPA.  Автор свыше 150 статей по проблемам бухгалтерского учета, МСФО, финансового  и налогового менеджмента. Зарубежные стажировки по практическим вопросам применения МСФО в 8 странах. Член Рабочей группы по сближению бухгалтерского учета с МСФО при Министерстве финансов РБ.

Зам. директора по МСФО и МСА ООО "Аудиторский центр «Эрудит» (Kreston International).


 

 

Кодис Никита Петрович

Магистр экономических наук. Сертификат CIMA (Rus) «Управление эффективностью бизнеса». Прошел полный курс обучения по программе АССА и является членом АССА (14 экзаменов по финансам и МСФО на англ. языке) в т.ч.  Диплом АССА по международной финансовой отчетности DipIFR RUS.

Зарубежные стажировки по практическим вопросам применения МСФО. Имеется практический опыт трансформации отчетности по МСФО, составления бюджетов.

Финансовый аналитик, консультант по МСФО ООО "Аудиторский центр «Эрудит» (Kreston International).



________________________________________________________________________________________________________________


Актуальные новости законодательства,
интересные вопросы-ответы из нашей аудиторской практики здесь:

Рассылка
на 
e-mail

Группа
Одноклассники

Группа
ВКонтакте

Группа
Facebook

ПОДПИСАТЬСЯ

 

Со своей стороны обещаем уютную теплую аудиторию,

знающих лекторов, полезный материал, вкусную кофе-паузу

с коллегами в дружеской обстановке!!!

Руководитель Учебного центра +375-44-78-79-000, +375-17-380-26-03

Менеджеры центра 207-48-62, факс: 207-98-64

info2015@erudite.by





Подготовка к сдаче экзамена CIMA P1 "Управление эффективностью операций" --- сентябрь 2018





 

Обучающий курс

Профессиональный курс
по программе

CIMA Р1 «Управление
эффективностью операций»
   


Вы можете сразу перейти к той информации, которая Вас интересует:

▶ О квалификации CIMA

▶ Что дает обучение CIMA
▶ Изменения в CIMA с 2017 года
▶ Подготовка к сдаче экзаменов Р1 и Р2 (на получение Сертификата CIMA)
▶ Как проходят экзамены Р1 и Р2
▶ Регистрация на экзамены Р1 и Р2
▶ Стоимость сдачи экзаменов Р1 и Р2

▶ ПОДГОТОВКА к сдаче экзамена CIMA P1 в нашем Учебном центре
▶ График подготовки к сдаче экзамена CIMA P1 в нашем Учебном центре
▶ Лектор
▶ Отзывы



ООО «Центр повышения квалификации руководящих работников и специалистов «Эрудит» предлагает Вашему вниманию программу подготовки к экзамену Р1 «Управление эффективностью операций» для возможности дальнейшего получения Диплома CIMA «Управление бизнесом»


Процент сдачи экзамена CIMA P1 предыдущей группы составил 100%!
Все слушатели, пришедшие на экзамен, сдали его успешно.

Процент сдачи экзамена СИМА Р2 предыдущей группы составил 86%!
Лишь один слушатель не набрал заветных 50 баллов.

О квалификации CIMA

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) – Институт присяжных бухгалтеров по управленческому учету Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии имеет богатую историю, ведущую свой отсчёт с 1919 года, и на данный момент занимает лидирующие позиции среди профессиональных международных ассоциаций в области финансового менеджмента и управления бизнесом.

Общее количество студентов и членов CIMA в 179 странах мира превысило 227 000. Многие из них работают на ключевых позициях в различных отраслях промышленности, торговли, услуг, в коммерческих и некоммерческих организациях. Занимаемые должности связаны не только с управлением финансами, а также с другими направлениями деятельности компании, такими как разработка стратегии, маркетинг, IТ, HR и т.д.

Сертификаты CIMA считаются наиболее авторитетными в своей области и признаются на международном уровне. 

Что даёт обучение в CIMA?

✓ Студенты CIMA имеют больше возможностей для получения высокооплачиваемой работы по двум причинам:
- Квалификация CIMA развивает навыки, которые позволяют принимать управленческие решения более уверенно.

- Бренд CIMA зарекомендовал себя в мире как квалификация для амбициозных профессионалов. Экзамены CIMA считаются сложными, а экзаменационные работы оцениваются строго независимыми экспертами. Ведущие работодатели высоко ценят такой подход CIMA к подготовке кадров.

✓ Увеличение потенциала для карьерного роста в компаниях по всему миру

 Работодатели ценят квалификацию CIMA за сбалансированное сочетание теоретических знаний и практического опыта. Каждые 4–5 лет учебный план CIMA обновляется по результатам консультаций с ведущими работодателями по всему миру. Это позволяет  поддерживать максимально высокий уровень соответствия профессиональных компетенций выпускников CIMA требованиям современных работодателей.

Целевая аудитория

Специалистам, которые хотят развивать дополнительные навыки и компетенции в области финансовой и общей бизнес-стратегии компании; финансовым специалистам, развивающим свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний, а также специалистам, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании; менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и пр.

По данным независимого исследования, проведенного University of Bath School of Management, квалификация CIMA является наиболее предпочтительной финансовой квалификацией для бизнеса. Она разработана для специалистов по управленческому учету, финансовых менеджеров, руководителей предприятий и пользуется неизменным авторитетом в среде европейских специалистов в области стратегического и финансового управления. Главной её особенностью является способность рассматривать финансовые вопросы с коммерческой точки зрения и делать акцент на стратегический управленческий учет и финансовый менеджмент. Эта квалификация похожа по содержанию на степень MBA (Master of Business Administration), но с большим акцентом на применяемость и практичность знаний и с преимуществами профессиональной квалификации.
 

С 2010 года есть возможность получения диплома CIMA DipPM (Rus) «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке. С 2015 года CIMA обновляет свою программу по получению полной сертификации, а с 2017 года CIMA обновляет и расширяет свою квалификацию на русском языке. Так, теперь полная квалификация называется Диплом CIMA CIMA (Rus) «Управление бизнесом» - CIMA Adv Dip MA (Rus).

Изменения в СИМА с 2017 года

Квалификация CIMA на русском языке состоит из двух этапов:

Сертификат CIMA (Rus) «Управление эффективностью бизнеса»

Диплом CIMA (Rus) «Управление бизнесом» - CIMA Adv Dip MA (Rus)

P1 «Управление эффективностью операций»

P2 «Управление эффективностью бизнеса»

Комплексный ситуационный экзамен по управлению бизнесом


1. 
Сертификат CIMA (Rus) «Управление эффективностью бизнеса»

Получение данного сертификата возможно при условии сдачи двух экзаменов:  P1 «Управление эффективностью операций» и P2 «Управление эффективностью бизнеса».

После успешного прохождения двух экзаменов выдается именной диплом и присваивается статус CIMA Cert PM (Rus).

Официально об экзаменах Р1 и Р2 здесь:
http://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-Cert-PM-Rus/



2. Диплом CIMA (Rus) «Управление бизнесом» - CIMA Adv Dip MA (Rus).
На данную программу можно зарегистрироваться после успешной сдачи экзаменов на русском языке Р1 и Р2. Обучение направлено на подготовку к сдаче комплексного ситуационного экзамена по Управлению бизнесом.
Официально о комплексном ситуационном экзамене здесь:
http://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-Adv-Dip-MA-Rus/



Слушатели, получившие Диплом, имеют возможность получить полную калификацию CIMA на английском языке*. Данная квалификация признается как в Великобритании, так и в США.
При этом, обладатели Диплома CIMA освобождается от необходимости сдавать:

- 5 экзаменов начального уровня «С»;

- 4 тестовых экзамена (Е1, Е2, F1, F2);

- ситуационный экзамен операционного уровня на английском языке!!
Таким образом, владельца Диплома «Управление бизнесом» отделяет от получения Полной квалификации CIMA всего лишь 4 экзамена (на английском языке):
- 3 тестовых экзамена (Е3, Р3, F3);

- 1 комплексный ситуационный экзамен стратегического уровня.


*Полная квалификация CIMA выглядит следующим образом:

ПОДГОТОВКА К СДАЧЕ ЭКЗАМЕНОВ
НА ПОЛУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ Р1 и Р2

В рамках программы студентам необходимо сдать экзамены по двум предметам: P1 “Управление эффективностью операций” и P2 “Управление эффективностью бизнеса”. Время, необходимое для получения квалификации, составляет примерно 6–12 месяцев.

Основные разделы программы

P1
Управление эффективностью операций

P2
Управление эффективностью бизнеса


- Системы учета затрат (30%)

- Бюджетирование (25%)

- Краткосрочное планирование (30%)

- Учет риска и неопределенности (15%)


- Планирование и анализ затрат для конкурентных преимуществ (25%)
- Контроль и управление эффективностью центров ответственности (30%)

- Долгосрочное планирование (30%)

- Управленческий контроль и риски (15%)

.

ЭКЗАМЕН:

Экзамены проводятся в центрах Pearson Vue. (г.Минск)

Найти ближайший к Вам центр можно здесь -> Find a test centre по названию населенного пункта на английском языке или индексу.

Тип экзамена:
 Компьютерный формат (в виде тестов)
Длительность: 90 минут
Количество вопросов: 60
Всего 150 баллов,
проходной балл – 100


Обратите внимание: количество баллов за каждый вопрос одинаковое. После окончания экзамена результат подвергается шкалированию от 0 до 150 баллов. По данной шкале необходимо набрать минимум 100 баллов.

Результаты экзаменов майской сессии 2018 года будут опубликованы 12 июля 2018 года в личном кабинете MyCIMA каждого студента.


Регистрация на экзамен

Для того чтобы начать обучение необходимо зарегистрироваться. При этом, изначально необходимо зарегистрироваться на саму программу (Диплом) и получить индивидуальный код студента - CIMA Contact ID. После оплаты и получения кода ID (занимает до 10 дней) необходимо зарегистрироваться на сам экзамен.

Регистрация на программу

С 1 августа 2018 года

Регистрация на экзамены

С 1 августа 2018 года в личном кабинете MyCIMA каждого студента.

Дата экзаменов

Р1 и Р2 - даты экзаменов в ноябре будут доступны после публикации результатов весенней сессии (после 12 июля 2018)
предположительно: 1-ая неделя ноября


 Стоимость регистрации на квалификацию и экзамены на 2018 год:

Первичная регистрация + 2 попытки сдачи экзаменов
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 - в течение 2 лет с момента регистрации

325 фунтов

Первичная регистрация + 1 попытка сдачи P1
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года
с момента регистрации

252 фунтов

Стоимость дополнительной попытки сдачи экзаменов P1 или P2
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 - в течение 2 лет с момента приобретения

90 фунтов


_____________________________________________________________________________________________________

Предлагаем Вам пройти обучениe
.
на подготовку к сдаче экзамена CIMA P1
.
В УЧЕБНОМ ЦЕНТРА "ЭРУДИТ"



ПРОГРАММА КУРСА ПОДГОТОВКИ К СДАЧЕ ЭКЗАМЕНА

CIMA Р2 «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»

A. СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ (30%)

По завершении учебного курса студенты должны уметь:

1. Обсуждать методы калькуляции затрат и их результаты.

(a) применять маржинальный метод (метод переменных затрат) учета затрат и метод полного поглощения затрат для отчетности по прибыли и оценки запасов.

• Подготовка отчетности по прибыли и оценка запасов согласно маржинальному методу (методу переменных затрат) учета затрат и методу полного поглощения затрат, включая сверку бюджетной и фактической прибыли с использованием принципов полного поглощения затрат и/или маржинального метода учета затрат.

(b) сравнивать и сопоставлять попроцессное калькулирование с традиционным маржинальным методом и традиционным методом полного поглощения затрат.

• Расчет себестоимости продуктов и услуг в системе попроцессного учета затрат.

• Преимущества и недостатки попроцессного калькулирования затрат по сравнению с традиционными системами учета затрат.

(c) применять нормативные методы калькуляции затрат, включая сверку бюджетной и фактической прибыли, и проводя различие между плановыми и операционными отклонениями.

• Производственные нормативы материальных затрат, затрат на оплату труда, переменных накладных расходов и постоянных накладных расходов.

• Нормативы и отклонения в сфере услуг, секторе общественного обслуживания (например, здравоохранение и правоохранительная деятельность) и секторе профессиональных услуг (например, отклонения по структуре прямых трудозатрат в консалтинге).

• Отклонения по цене/ставке и объему использования/эффективности материальных затрат, трудозатрат и переменных накладных расходов.

• Разделение общих отклонений по объему /эффективности на отклонение по ассортименту и отклонение по выпуску

• Примечание: Требуется провести расчет отклонений по ассортименту на основании индивидуальных и средних

показателей стоимости.

• Отклонения постоянных накладных расходов по затратам и по объему.

• Разделение отклонений постоянных накладных расходов на отклонения по объему производства и эффективности.

• Отклонения по цене и физическому объему реализации (расчет последнего по каждому отдельному объекту в части выручки, валовой прибыли и маржинальной прибыли).

• Отклонения по ассортименту реализации и отклонения по количеству реализованной продукции. Применение этих отклонений во всех секторах, включая сектор профессиональных услуг и розничной торговли.

• Плановые и операционные отклонения.

• Анализ отклонений в системе попроцессного учета затрат.

(d) интерпретировать отклонения затрат на материалы, оплату труда, переменных накладных расходов,

постоянных накладных расходов и отклонения по реализации.

• Интерпретация отклонений. • Взаимосвязь между отклонениями.

 

(e) объяснять преимущества и недостатки нормативного метода калькуляции затрат в различных секторах и его приемлемость в современной бизнес-среде.

• Критика нормативного метода калькуляции затрат, включая его применение в современной бизнес-среде.

(f) объяснять влияние методов производства по принципу «точно в срок» (JIT) на методы учета затрат.

• Влияние производства по принципу «точно в срок» (JIT) на системы учета затрат и оценки эффективности деятельности.

2. Обсуждать роль учета затрат на качество.

(a) обсуждать роль учета затрат на качество в рамках системы всеобщего управления качеством (TQM)

• Подготовка отчетов о затратах на качество, включая классификацию таких затрат на расходы на предотвращение дефектов, расходы на подтверждение качества, внутренние потери из-за низкого качества и внешние потери из-за низкого качества.

• Использование учета затрат на качество в рамках системы всеобщего управления качеством (TQM).

3. Обсуждать роль учета экологических издержек.

(a) объяснять роль учета экологических издержек в рамках системы управления природопользованием.

• Классификация экологических издержек с использованием системы учета затрат. • Сложности измерения экологических издержек и их влияния на

на качество

• Соотнесение экологических издержек с деятельностью и результатами воздействия на внешнюю среду; их влияние на процесс принятия решений.

окружающую среду.

• Роль учета экологических издержек в повышении эффективности природоохранной и финансовой деятельности.

B. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ (25%)

По завершении учебного курса студенты научатся:

1. Объяснять цели прогнозов, планов и бюджетов.

(a) объяснять цели бюджетов, включая планирование, коммуникацию,

координацию, мотивацию, наделение полномочиями, контроль и оценку, и каким образом эти цели могут вступать в противоречие друг с другом.

• Роль прогнозов и планов в распределении ресурсов, оценке эффективности и контроле.

• Назначение бюджетов, бюджетный процесс и возможные конфликты.

2. Готовить прогнозы финансовых результатов

(a) рассчитывать прогнозируемые объемы продукции/услуг, выручки и затрат, используя соответствующие методы прогнозирования и принимая во внимание структуру затрат.

• Анализ временного ряда, включая скользящие общие суммы и средние показатели, учет сезонных колебаний, анализ трендов с использованием регрессионного анализа и применение этих методов при прогнозировании объемов продукции и услуг.

3. Обсуждать бюджеты на основе прогнозов.

(a) готовить бюджет для любого счета в сводном бюджете на основе перспективных оценок/прогнозов и управленческих целевых показателей.

• Процесс формирования бюджета, лимитирующие факторы, взаимосвязь между показателями бюджета и сводного бюджета.

(b) обсуждать альтернативные подходы к бюджетированию

• Альтернативные подходы к формированию бюджета, включая инкрементное бюджетирование, бюджетирование с нуля и попроцессное бюджетирование.

4. Объяснять принципы, заложенные в основу использования бюджетов в целях контроля.

(a) обсуждать бюджетирование как систему контроля, а также применение учета по центрам ответственности и его значимость при построении функциональных бюджетов, на основании которых формируется общий сводный бюджет.

• Использование бюджетов для планирования и контроля, например, скользящих бюджетов и гибких бюджетов.

• Концепции выявляющего (feedback) и упреждающего (feed-forward) контроля.

• Учет по центрам ответственности и взаимосвязь с контролируемыми и неконтролируемыми затратами.

5. Анализировать результаты деятельности с использованием бюджетов, учитывая альтернативные подходы и чувствительность к переменным факторам.

(a) анализировать последствия сценариев «что если».

• Анализ «что если» с учетом меняющихся прогнозных показателей объемов, цен и структуры затрат.

• Оценка общей эффективности деятельности с использованием анализа отклонений на основе фиксированных и гибких бюджетов.

C. ПРИНЯТИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ (30%)

По завершении учебного курса студенты научатся:

1. Объяснять концепции формирования затрат и выручки применительно к процессам ценообразования и принятия решений по продуктам.

(a) объяснять принципы принятия решений, включая определение релевантных денежных потоков и возможностей их использования с учетом качественных факторов.

• Релевантные денежные потоки и возможности их использования при принятии краткосрочных решений.

• Важность стратегических аспектов в процессе принятия краткосрочных решений.

(b) объяснять возможные противоречия между учетом затрат для целей отражения прибыли и оценки запасов и информацией, необходимой для принятия решений.

• Релевантные затраты и выручка при принятии решений и их взаимосвязь с концепциями бухгалтерского учета.

(c) объяснять конкретные вопросы, возникающие при принятии решений о ценообразовании, а также противоречия между принципами маржинальных затрат и необходимостью полного возмещения всех понесенных затрат.

• Покрытие маржинальных затрат и полное возмещение затрат как основа для принятия решений по ценообразованию в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

2. Анализировать краткосрочные решения по ценообразованию

(a) Применять концепцию релевантных затрат к различным видам краткосрочных решений. и продуктам.

•Применение концепции релевантных затрат к различным видам краткосрочных решений, включая решения по ценообразованию единовременных заказов, решения «покупать или производить», решения о прекращении деятельности и другие производственные решения.

(b) Применять анализ безубыточности для ассортиментного ряда.

• Анализ безубыточности ассортиментного ряда, включая построение графиков безубыточности и графиков соотношения прибыли/объема, коэффициент маржинальной прибыли, запас прочности и т. д.

(c) Анализировать решения по формированию ассортимента продукции, включая обстоятельства, при которых необходимо применять методы линейного программирования для определения «оптимальных» решений.

• Анализ ассортимента продукции в ситуациях, когда существуют ограничения по спросу на продукцию/услуги, и существует еще одно ограничение в производстве.

• Линейное программирование в условиях множественных ограничений.

• Решение задач с двумя переменными с применением графических методов и систем уравнений, значение понятия «оптимальное» решение.

(d) объяснять, почему совместные затраты необходимо распределять на конечные продукты для целей финансовой отчетности, и почему такое распределение не целесообразно для принятия решений о жизнеспособности процессов и продуктов.

• Распределение совместных затрат и принятие решений о жизнеспособности процессов и продуктов с учетом релевантных затрат и выручки.

D. УЧЕТ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ (15 %)

По завершении учебного курса студенты научатся:

1. Анализировать информацию для оценки рисков и их влияния на краткосрочные решения.

(a) обсуждать природу рисков и неопределенности, а также отношение к риску лиц, принимающих решения.

• Природа риска и неопределенности.

• Влияние отношения менеджеров к риску на принятие решений.

(b) анализировать риски с использованием анализа чувствительности, ожидаемых значений, стандартных отклонений и таблиц вероятности.

• Анализ чувствительности при моделировании решений и применение анализа «что если» для выявления переменных, которые могут оказать существенное влияние на результаты проекта.

• Отнесение показателей вероятности к ключевым переменным в рамках моделей принятия решений.

• Анализ распределения вероятностей по результатам проекта.

• Стандартные отклонения.

• Таблицы ожидаемых значений и стоимость полной и неполной информации.

• Дерево принятия решений для проблем, предполагающих многоступенчатое принятие решений.

(c) применять модели принятия решений в условиях неопределенности. • Критерии максимина, максимакса и минимакса.

• Таблицы решений.


Стоимость обучения: 1 250 USD
без НДС (глава 34 Налогового кодекса Республики Беларусь)
(обучение для сдачи экзамена на получение сертификата Р1)

при оплате не позднее 31 июля 2018
стоимость составит: 1100 USD 


Слушатели дополнительно оплачивают расходы по регистрации и сдаче итогового экзамена.

_____________________________________________________________________________________________________

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: сентябрь 2018
(дата является предварительной и зависит от комплектации группы)
(обучение для сдачи экзамена на получение сертификата Р1)

Продолжительность обучения – 88 часов. 
Время проведение занятий вечерняя группа: с 18:15 до 21:30
Место проведения: г. Минск, проспект имени газеты «Правда», 11Б, 2 этаж.

Точный график занятий предоставляются за 3 дня до начала обучения.

Возможно корпоративное обучение по согласованному с Вами графику.


По окончании программы выдаются:
сертификат о прохождении обучения
справка
свидетельство

_____________________________________________________________________________________________________

ПРЕИМУЩЕСТВА программы:

Профессионализм. Преподавателем программы является профессионал в области управленческого, финансового учета. Богатый практический опыт лектора поможет услышать конкретные, часто неожиданные примеры проблем и вариантов их решения, возникшие в профессиональной деятельности.

Комплексный подход. Задачей программы является обучение слушателей оценивать и анализировать существующую связь между финансовыми отчетами, требованиями к признанию и оценке элементов отчетности и раскрытию информации о них.

Глубина знаний. Установленная продолжительность программы предусматривает глубокое рассмотрение материала и решение практических заданий. Кроме этого, слушатели должны будут выполнить ряд домашних заданий и пройти финальный контроль знаний, который сможет дать вам объективную оценку ваших знаний. 

Практическая направленность. Основной целью обучения является решение практических заданий.

Для слушателей, планирующих сдавать экзамен, в случае выполнения требований курса обучения по выполнению домашних заданий и успешно сдавшим контрольные тесты и пробный экзамен, при неуспешной сдачи экзамена предоставляется повторное бесплатное обучение.

_____________________________________________________________________________________________________

РЕЗЮМЕ АВТОРА И ВЕДУЩЕГО:

Сыч Дмитрий Ивановичзам. директора по МСФО и МСА ООО «Аудиторский центр «Эрудит»
www.facebook.com/sychdi

Магистр экономических наук. Аттестованный аудитор Республики Беларусь. Лектор в области МСФО и финансов (стаж преподавания дисциплины DipIFR 10 лет) Прошел полный курс обучения по программе АССА и является членом АССА (14 экзаменов по финансам и МСФО на англ. языке) в т.ч.  Диплом АССА по международной финансовой отчетности DipIFR RUS. Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса». Сертификат САР. Сертификат CIPA.  Автор свыше 150 статей по проблемам бухгалтерского учета, МСФО, финансового  и налогового менеджмента. Зарубежные стажировки по практическим вопросам применения МСФО в 8 странах. Член Рабочей группы по сближению бухгалтерского учета с МСФО при Министерстве финансов РБ.

_____________________________________________________________________________________________________

ОТЗЫВЫ 

"Давно отыскивала программу, которая предлагает  углубленный курс  экономики и финансов, не отвлекая на общие понятия менеджмента, маркетинга, личных качеств  управленца и т.д. На мой взгляд, CIMA – именно то, что нужно грамотному, стремящемуся развиваться, финансисту.  Темы знакомы, т.к. в повседневной работе сталкиваюсь с ними постоянно, от этого ценность CIMы только растет - в процессе обучения удалось под  другим углом рассмотреть некоторые вопросы, связанные с формированием себестоимости, управлением затратами, оценкой инвестиционных проектов. Не могу не отметить лектора – Сыча Дмитрия Ивановича. Его подача материала интересная, интенсивная, подкреплена  примерами зарубежных и белорусских предприятий, без «воды» и с юмором.  
Спасибо компании «Эрудит» за интересный и полезный курс"

Усарова С.А. Заместитель генерального директора по финансам 
ОАО «Дзержинская швейная фабрика «ЭЛИЗ
»

  

"Курс CIMA P1 дал ответы на многие вопросы, с которыми  сталкиваюсь каждый день. 
При этом решение дается логично и последовательно. Очень  рад, что довелось обучаться 
по данной программе.Отдельное спасибо Сычу Д.И. за прекрасное изложение материала, 
неоценимую помощь в подготовке и работе, и за приятное общение."

Кодис Н.П. Ведущий специалист по финансовому анализу
и бюджетированию ОДО "Этерика"

 

"Обучение организовано очень эффективно. Самые положительные отзывы
о преподавании и преподавателе. Очень грамотно и структурировано 
организована подача материала" 

Бахар И.О. Ведущий бухгалтер ЧУП "Бухгалтерия"

_____________________________________________________________________________________________________

Актуальные новости законодательства,
интересные вопросы-ответы из нашей аудиторской практики здесь:

Группа 
ВКонтакте

Рассылка
на 
e-mail

Группа
Facebook

ПОДПИСАТЬСЯ


Со своей стороны обещаем уютную теплую аудиторию,

знающих лекторов, полезный материал, вкусную кофе-паузу

с коллегами в дружеской обстановке!!!

Руководитель центра +375-44-78-79-000, +375-17-380-26-03

Менеджеры центра 207-48-62, факс: 207-98-64

info2015@erudite.by

 


 

Подготовка к сдаче экзамена CIMA P2 "Управление эффективностью бизнеса" --- весна 2019

 
 
 


Обучающий курс

Профессиональный курс
по программе

CIMA Р2 «Управление
эффективностью бизнеса»


   

Вы можете сразу перейти к той информации, которая Вас интересует:
▶ О квалификации CIMA

▶ Что дает обучение CIMA
▶ Изменения в CIMA с 2017 года
▶ Подготовка к сдаче экзаменов Р1 и Р2 (на получение Сертификата CIMA)
▶ Как проходят экзамены Р1 и Р2
▶ Регистрация на экзамены Р1 и Р2
▶ Стоимость сдачи экзаменов Р1 и Р2

▶ Подготовка к сдаче экзамена CIMA P2 в нашем Учебном центре

▶ График подготовки к сдаче экзамена CIMA P2 в нашем Учебном центре
▶ Лектор



ООО «Центр повышения квалификации руководящих работников и специалистов «Эрудит»
 предлагает Вашему вниманию программу подготовки к экзамену Р2 «Управление эффективностью бизнеса» для возможности дальнейшего получения Диплома CIMA «Управление бизнесом».

О квалификации CIMA

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) – Институт присяжных бухгалтеров по управленческому учету Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии имеет богатую историю, ведущую свой отсчёт с 1919 года, и на данный момент занимает лидирующие позиции среди профессиональных международных ассоциаций в области финансового менеджмента и управления бизнесом.

Общее количество студентов и членов CIMA в 179 странах мира превысило 227 000. Многие из них работают на ключевых позициях в различных отраслях промышленности, торговли, услуг, в коммерческих и некоммерческих организациях. Занимаемые должности связаны не только с управлением финансами, а также с другими направлениями деятельности компании, такими как разработка стратегии, маркетинг, IТ, HR и т.д.

Сертификаты CIMA считаются наиболее авторитетными в своей области и признаются на международном уровне. 

Что даёт обучение в CIMA?

✓ Студенты CIMA имеют больше возможностей для получения высокооплачиваемой работы по двум причинам:
- Квалификация CIMA развивает навыки, которые позволяют принимать управленческие решения более уверенно.

- Бренд CIMA зарекомендовал себя в мире как квалификация для амбициозных профессионалов. Экзамены CIMA считаются сложными, а экзаменационные работы оцениваются строго независимыми экспертами. Ведущие работодатели высоко ценят такой подход CIMA к подготовке кадров.

✓ Увеличение потенциала для карьерного роста в компаниях по всему миру

 Работодатели ценят квалификацию CIMA за сбалансированное сочетание теоретических знаний и практического опыта. Каждые 4–5 лет учебный план CIMA обновляется по результатам консультаций с ведущими работодателями по всему миру. Это позволяет  поддерживать максимально высокий уровень соответствия профессиональных компетенций выпускников CIMA требованиям современных работодателей.

Целевая аудитория

Специалистам, которые хотят развивать дополнительные навыки и компетенции в области финансовой и общей бизнес-стратегии компании; финансовым специалистам, развивающим свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний, а также специалистам, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании; менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и пр. 

По данным независимого исследования, проведенного University of Bath School of Management, квалификация CIMA является наиболее предпочтительной финансовой квалификацией для бизнеса. Она разработана для специалистов по управленческому учету, финансовых менеджеров, руководителей предприятий и пользуется неизменным авторитетом в среде европейских специалистов в области стратегического и финансового управления. Главной её особенностью является способность рассматривать финансовые вопросы с коммерческой точки зрения и делать акцент на стратегический управленческий учет и финансовый менеджмент. Эта квалификация похожа по содержанию на степень MBA(Master of Business Administration), но с большим акцентом на применяемость и практичность знаний и с преимуществами профессиональной квалификации.
 

С 2010 года есть возможность получения диплома CIMA DipPM (Rus) «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке. С 2015 года CIMA обновляет свою программу по получению полной сертификации, а с 2017 года CIMA обновляет и расширяет свою квалификацию на русском языке. Так, теперь полная квалификация называется Диплом CIMA CIMA (Rus) «Управление бизнесом» - CIMA Adv Dip MA (Rus).

Изменения в СИМА с 2017 года

Квалификация CIMA на русском языке состоит из двух этапов:

Сертификат CIMA (Rus) «Управление эффективностью бизнеса»

Диплом CIMA (Rus) «Управление бизнесом» - CIMA Adv Dip MA (Rus)

P1 «Управление эффективностью операций»

P2 «Управление эффективностью бизнеса»

Комплексный ситуационный экзамен по управлению бизнесом


1. 
Сертификат CIMA (Rus) «Управление эффективностью бизнеса»

Получение данного сертификата возможно при условии сдачи двух экзаменов:  P1 «Управление эффективностью операций» и P2 «Управление эффективностью бизнеса». 

После успешного прохождения двух экзаменов выдается именной диплом и присваивается статус CIMA Cert PM (Rus).

Официально об экзаменах Р1 и Р2 здесь:
http://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-Cert-PM-Rus/



2. Диплом CIMA (Rus) «Управление бизнесом» - CIMA Adv Dip MA (Rus).
На данную программу можно зарегистрироваться после успешной сдачи экзаменов на русском языке Р1 и Р2. Обучение направлено на подготовку к сдаче комплексного ситуационного экзамена по Управлению бизнесом.
Официально о комплексном ситуационном экзамене здесь:
http://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-Adv-Dip-MA-Rus/


Слушатели, получившие Диплом, имеют возможность получить полную калификацию CIMA на английском языке*. Данная квалификация признается как в Великобритании, так и в США.
При этом, обладатели Диплома CIMA освобождается от необходимости сдавать:

- 5 экзаменов начального уровня «С»;

- 4 тестовых экзамена (Е1, Е2, F1, F2);

- ситуационный экзамен операционного уровня на английском языке!!
Таким образом, владельца Диплома «Управление бизнесом» отделяет от получения Полной квалификации CIMA всего лишь 4 экзамена (на английском языке):
- 3 тестовых экзамена (Е3, Р3, F3);

- 1 комплексный ситуационный экзамен стратегического уровня.


*Полная квалификация CIMA выглядит следующим образом:




ПОДГОТОВКА К СДАЧЕ ЭКЗАМЕНОВ
.
НА ПОЛУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ Р1 и Р2


В рамках программы студентам необходимо сдать экзамены по двум предметам: P1 “Управление эффективностью операций” и P2 “Управление эффективностью бизнеса”. Время, необходимое для получения квалификации, составляет примерно 6–12 месяцев.

Основные разделы программы

P1
Управление эффективностью операций

P2
Управление эффективностью бизнеса


- Системы учета затрат (30%)

- Бюджетирование (25%)

- Краткосрочное планирование (30%)

- Учет риска и неопределенности (15%)


- Планирование и анализ затрат для конкурентных преимуществ (25%)
- Контроль и управление эффективностью центров ответственности (30%)

- Долгосрочное планирование (30%)

- Управленческий контроль и риски (15%)

 

ЭКЗАМЕН


Экзамены проводятся в центрах Pearson Vue.
Найти ближайший к Вам центр можно здесь -> Find a test centre по названию населенного пункта на английском языке или индексу.

Тип экзамена: Компьютерный формат (в виде тестов)


Длительность: 90 минут

Количество вопросов: 60

Всего 150 баллов, проходной балл – 100

Обратите внимание: количество баллов за каждый вопрос одинаковое. После окончания экзамена результат подвергается шкалированию от 0 до 150 баллов. По данной шкале необходимо набрать минимум 100 баллов.

Результаты экзаменов майской сессии 2018 года будут опубликованы 12 июля 2018 года в личном кабинете MyCIMA каждого студента.

Регистрация на экзамен

Для того чтобы начать обучение необходимо зарегистрироваться. При этом, изначально необходимо зарегистрироваться на саму программу (Диплом) и получить индивидуальный код студента - CIMA Contact ID. После оплаты и получения кода ID (занимает до 10 дней) необходимо зарегистрироваться на сам экзамен.

Регистрация
на программу
С 1 августа 2018 года
Регистрация
на экзамены
С 1 августа 2018 года в личном кабинете MyCIMA каждого студента
Дата экзаменов
Р1 и Р2 - даты экзаменов в ноябре будут доступны после публикации результатов весенней сессии (после 12 июля 2018)
предположительно: 1-ая неделя ноября

Стоимость регистрации на квалификацию и экзамены в 2018 году

Первичная регистрация + 2 попытки сдачи экзаменов
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 - в течение 2 лет с момента регистрации

325 фунтов

Первичная регистрация + 1 попытка сдачи P1
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года
с момента регистрации

252 фунтов

Стоимость дополнительной попытки сдачи экзаменов P1 или P2
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 - в течение 2 лет с момента приобретения

90 фунтов

_____________________________________________________________________________________________________

Предлагаем Вам пройти обучение
.
на подготовку к сдаче экзамена CIMA P2
.
В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ "ЭРУДИТ"


ПРОГРАММА КУРСА ПОДГОТОВКИ К СДАЧЕ ЭКЗАМЕНА
CIMA
 Р2 «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»
 

A. ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА (25%)

 

По завершении учебного курса студенты научатся:

1.Оценивать
методы анализа
затрат и
управления
затратами для
укрепления
конкурентного
преимущества.

(a)оценивать систему попроцессного управления.

 

• Попроцессный учет затрат для выделения «долгосрочных» затрат, приемлемых для использования в процессе принятия решений.

• Попроцессное управление и его применение для повышения эффективности повторяющихся вспомогательных процессов.

• Методы учета прямых затрат и методы попроцессного учета затрат для отнесения затрат к конкретным объектам затрат, таким как клиенты или каналы сбыта, и сравнение таких затрат с соответствующей выручкой для определения нескольких уровней маржинальной прибыли в рамках попроцессной иерархии затрат.

• Анализ доходности клиента и анализ рентабельности каналов сбыта.

 

(b)оценивать методы всеобщего управления качеством (TQM).

• Влияние производства по принципу «точно в срок» (JIT), теории ограничений и всеобщего управления качеством на эффективность, уровень запасов и затраты.

• Преимущества производства по принципу «точно в срок» (JIT),всеобщего управления качеством и теории ограничений и особенности применения этих методов при принятии решений в современной производственной среде.

• Принципы «Кайзен», непрерывного совершенствования и составление отчетов по затратам на качество.

• Реинжиниринг бизнес-процессов, устранение действий, не создающих дополнительную стоимость, сокращение затрат по отдельным видам деятельности (процессам).

 

(c) обсуждать методы повышения долгосрочной прибыли.

Целевое управление себестоимостью и определение целевых затрат на основании целевых цен.

• Стоимостной анализ и развертывание функции качества (QFD).

• Цепочка создания стоимости и управление маржинальной прибылью/прибылью, генерируемой в рамках цепочки.

• Калькуляция затрат жизненного цикла и их влияние на маркетинговые стратегии.

(d)применять кривые обучения для расчета времени и стоимости новых видов деятельности, продуктов и услуг.

•Кривые обучения и их использование при прогнозировании себестоимости продукции/услуг, включая расчет скорости обучения и индекса обучения.

B. КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (30 %)

 

По завершении учебного курса студенты научатся:

1. Обсуждать
процесс принятия
решений в центрах
ответственности.

(a) обсуждать информацию, необходимую при принятии решений в различных организационных структурах.

 

• Релевантная информация о затратах для менеджеров центров затрат: контролируемые и неконтролируемые затраты и формирование гибкого бюджета.

• Релевантная информация о выручке и затратах для менеджеров центров прибыли и инвестиций: изменчивость затрат, распределенные затраты, контролируемые затраты и определение надлежащих показателей прибыли для центров прибыли.

• Альтернативные показатели эффективности для центров ответственности.

(b) готовить отчеты для обоснования принятых решений.

• Отчеты об эффективности деятельности: отражение вопросов, связанных с контролируемыми/неконтролируемыми затратами, переменными/постоянными затратами; отнесение доходов и затрат к конкретным объектам затрат.

2. Обсуждать
вопросы,
возникающие в
связи с
использованием показателей эффективности и бюджетов для
целей контроля.

(a) готовить отчеты об эффективности деятельности для оценки запланированных и фактических результатов.

• Ключевые показатели оценки финансовых последствий, включая коэффициенты рентабельности, ликвидности и оборачиваемости активов, рентабельность инвестиций, остаточную прибыль и экономическую добавленную стоимость.

• Сравнительный анализ.

• Анализ отчетов по категориям (сегмент, продукт, канал сбыта).

(b) обсуждать традиционные и нетрадиционные подходы к оценке эффективности деятельности.

• Нефинансовые показатели эффективности.

• Сбалансированная система показателей (BSC).

(c) обсуждать критику и поведенческие аспекты бюджетирования в центрах ответственности.

• Поведенческие аспекты бюджетирования: участие в бюджетировании и возможные благоприятные последствия с точки зрения ответственности и мотивации; участие в бюджетировании и возможные неблагоприятные последствия с точки зрения «перевыполнения бюджета» и манипулирования бюджетом; определение целевых бюджетных показателей для повышения уровня мотивации; последствия установления нормативных затрат и т. д.

• Критика использования бюджетирования и аргументы за и против «безбюджетного управления».

3 Оценивать
последствия
разделения
организации на
центры
ответственности.

(a) обсуждать вероятные поведенческие последствия оценки эффективности деятельности в организации.

• Поведенческие последствия управления эффективностью и контроля в центрах ответственности.

• Поведенческие последствия установления дивизиональных структур: внутренняя конкуренция и внутренняя торговля.

(b) обсуждать системы трансфертного ценообразования.

• Теория трансфертного ценообразования, включая совершенный и несовершенный рынок или отсутствие рынка для промежуточной продукции.

• Трансфертные цены, основанные на договоренностях, рыночной цене, переменных затратах или по принципу «затраты плюс». Двойные трансфертные цены и единовременные выплаты как способ решения некоторых вопросов.

c) оценивать влияние трансфертных цен.

• Мотивация менеджеров подразделений.

• Рентабельность подразделений и группы.

• Автономия отдельных подразделений.

C. ПРИНЯТИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ (30%)

 

По завершении учебного курса студенты научатся:

1.Оценивать
информацию
для определения эффективности
проектов.

(a)анализировать информацию, используемую при принятии долгосрочных решений

(включая вопросы налогообложения, инфляции и проч.).

•Релевантные денежные потоки с учетом налогов, инфляции и прочих факторов, а также применение перпетуитетов для определения конечной стоимости проекта, когда необходимо.

•Выявление и интеграция нефинансовых факторов при принятии долгосрочных решений.

(b)обсуждать финансовые последствия реализации долгосрочных проектов,

в особенности важности учета «временной стоимости денег».

•Процесс принятия инвестиционных решений, в том числе подготовка предложений, формирование бюджета капитальныхвложений, одобрение или блокирование отдельных проектов (в ситуациях, когда суждения по качественным факторам сопряжены с финансовым анализом).

• Дисконтирование, включая применение аннуитетов при сравнении проектов с неравными сроками реализации и индекса рентабельности в ситуациях рационирования капитала.

•Реальные опционы капиталовложений (последующие инвестиции, выход из проекта или ожидание).

(c)анализировать методы оценки инвестиций и объяснять их результаты.

•Преимущества и недостатки периода окупаемости (РР), дисконтированного периода окупаемости (DPP), бухгалтерской нормы прибыли (ARR), чистой приведенной стоимости (NPV), внутренней ставки доходности (IRR) и модифицированной внутренней ставки доходности (MIRR) (на основании терминальной стоимости проекта).

•Приоритизация проектов, которые являются взаимоисключающими и/или подлежат рационированию капитала в одном периоде и/или имеют неравные сроки реализации.

2.Обсуждать стратегии ценообразования и ихпоследствия.

(a)обсуждать стратегии ценообразования и их последствия

•Решения по ценообразованию для целей максимизации прибыли на рынках несовершенной конкуренции. Примечание: табличные методырешения применимы.

•Стратегии ценообразования и финансовые последствия стратегии «снятия сливок», стратегии установления премиальных цен, стратегии проникновения на рынок, стратегии продажи в убыток, стратегии объединения нескольких товаров в набор или предложения дополнительных продуктов по желанию покупателя, стратегии дифференциациипродуктов для ориентирования на различные сегменты рынка.

D. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И РИСКИ (15 %)

 

По завершении учебного курса студенты научатся:

1. Анализировать
информацию
для оценки ее
влияния на
долгосрочные
решения.

(a)применять анализ чувствительности

•Анализ чувствительности для выявления тех параметров, которые в наибольшей степени влияют на выбранный показатель оценки проекта(период окупаемости, ARR, NPV или IRR).

(b)анализировать риски и неопределенность.

•Количественная оценка риска.

•Вероятностные модели и интерпретация распределения результатов проекта.

•Дерево решений.

•Теорема Байеса.

•Принятие решений в условиях неопределенности.

2.Обсуждать
обязанности
руководства,
связанные
с рисками.

(a)обсуждать систему управления рисками.

• Верхний и нижний риск.

Модель TARA — перевод, избежание, снижение, принятие.

•Деловые риски.

•Этические аспекты и социальная ответственность.

b)обсуждать риски, связанные со сбором и использованием информации.

•Затраты и выгоды от инвестирования в информационные системы.

•Большие массивы данных.


.



Стоимость участия: 960 USD 
по курсу НБ РБ на день оплаты. (Освобождение от НДС, гл. 34 НК РБ)


.
НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: весна 2019
(даты являются предварительными и зависят от комплектации группы) 

* В расписании и стоимости возможны незначительные изменения, о чем сообщается заранее.

Продолжительность занятий:
 60 уч.часов. 
Место проведения – г. Минск, проспект имени газеты «Правда», 11Б (2 этаж).
График занятий предоставляются за 3 дня до начала обучения.

Возможно корпоративное обучение по согласованному с Вами графику.



По окончании программы выдается 
✓ справка об обучении, 
✓ сертификат о прохождении обучения,
✓ свидетельство

Будем рады видеть Вас!


Автор и лектор курса:

 

Сыч Дмитрий Иванович

зам. директора по МСФО и МСА ООО «Аудиторский центр «Эрудит»
www.facebook.com/sychdi

Магистр экономических наук. Аттестованный аудитор Республики Беларусь. Лектор в области МСФО и финансов (стаж преподавания дисциплины DipIFR 10 лет). Прошел полный курс обучения по программе АССА и является членом АССА (14 экзаменов по финансам и МСФО на англ. языке) в т.ч.  Диплом АССА по международной финансовой отчетности DipIFR RUS. Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса». Сертификат САР. Сертификат CIPA.  Автор свыше 150 статей по проблемам бухгалтерского учета, МСФО, финансового  и налогового менеджмента. Зарубежные стажировки по практическим вопросам применения МСФО в 8 странах. Член Рабочей группы по сближению бухгалтерского учета с МСФО при Министерстве финансов РБ.



Актуальные новости законодательства,
интересные вопросы-ответы из нашей аудиторской практики здесь:

Группа 
ВКонтакте

Рассылка
на 
e-mail

Группа
Facebook

ПОДПИСАТЬСЯ

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС МОЖНО
ПО ТЕЛЕФОНАМ, УКАЗАННЫМ НИЖЕ,
ИЛИ НАПИСАВ ЗАЯВКУ В ПРОИЗВОЛЬНОЙ ФОРМЕ
НА ПОЧТУ: info2015@erudite.by

Со своей стороны обещаем уютную теплую аудиторию,

знающих лекторов, полезный материал, вкусную кофе-паузу

с коллегами в дружеской обстановке!!!

Руководитель центра +375-44-78-79-000, +375-17-380-26-03

Менеджеры центра 207-48-62, факс: 207-98-64

info2015@erudite.by

 


 



Контактная информация:

+37517 395 95 35 +37517 395 95 65 +37517 277 30 48
+37517 297 65 60 Учебный центр:
+37517 380 26 03
+37529 681 11 01
+37529 279 12 29
+37529 186 22 15
+37529 186 20 86 Учебный центр:
+37544 78 79 000
www: erudite.by
E-mail: erudite.by@gmail.com,
info2015@erudite.by

Skype: oks-audit
г. Минск, пр. Имени Газеты "Правда", дом 11А